原標題：亞馬遜一號員工：巨頭不可阻擋，但拆分有據(jù) 來源：獵云網(wǎng)
一號員工：巨頭不可阻擋，但拆分有據(jù) 來源：${imgs
2月15日報道（編譯：群保姆）
眼下，亞馬遜的第一位員工Shel Kaphan說，亞馬遜的拆分“可能是有道理的”。貝索斯曾經(jīng)稱他為“亞馬遜網(wǎng)站歷史上最重要的人物”。
即將在2月18日播出的有關(guān)亞馬遜的最新紀錄片中，Kaphan說，公司的日益強大使他感到很矛盾。
Kaphan對紀錄片的主持人James Jacoby表示：“一方面，我為它的發(fā)展感到自豪。但這也嚇到我了。”
他補充說：“我認為公司對這個世界的影響并非全部都是最好的。我不希望出現(xiàn)那樣的情況，但是我與它的存在有關(guān)系。我也應(yīng)該承擔這部分責任。”
分拆是由參議員Elizabeth Warren和一些反壟斷激進分子提倡的。當被問及是否贊同分拆時，Kaphan說：“我認為他們（分拆后的公司）目前規(guī)模合理。”
Warren希望將給其他商家銷售產(chǎn)品的亞馬遜零售平臺與亞馬遜自有的產(chǎn)品線（如AmazonBasics）分開。她的計劃受到以下論點的鼓舞：亞馬遜使用市場中其他商家的數(shù)據(jù)來提升自己的品牌。其他批評者呼吁亞馬遜將亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）云計算業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)區(qū)分開來，理由是人們認為亞馬遜會利用AWS的利潤來補貼其零售業(yè)務(wù)的低價。
當被要求對Kaphan的言論發(fā)表評論時，亞馬遜發(fā)言人Jack Evans發(fā)表了一份聲明：“亞馬遜的零售業(yè)務(wù)在全球零售市場展開競爭，我們的競爭對手包括人們每天購物的所有其他電商網(wǎng)站和實體門店。我們開展業(yè)務(wù)的零售市場競爭異常激烈，亞馬遜僅占美國零售額的不到4％。”
Kaphan的觀點，再加上亞馬遜第二位雇員Paul Davis的最新評論，展示了科技巨頭的一些早期雇員如何應(yīng)對自己在新興公司中的角色，這些公司在當今社會中積累了如此強大的力量。Davis于12月告訴媒體，亞馬遜同時作為零售商和零售商市場（其他商人銷售產(chǎn)品）的經(jīng)營者，亞馬遜可以訪問競爭產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，都是不公平的。
亞馬遜為零售業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)使用進行辯護，稱其僅使用匯總數(shù)據(jù)，而不使用個別賣家數(shù)據(jù)。它之前也曾說過：“亞馬遜只有在賣家們成功時才會成功，反之是大錯特錯的。” Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·休斯（Chris Hughes）也呼吁分拆他與馬克·扎克伯格組建的公司。
同時，變大或變強本身并不違法。但是國會、聯(lián)邦貿(mào)易委員會和司法部都在同時對包括亞馬遜在內(nèi)的四大科技公司進行調(diào)查，以評估其商業(yè)行為是否存在反競爭性或非法性。
Kaphan貝佐斯在亞馬遜雇的第一位員工，也是購物網(wǎng)站首次推出時的架構(gòu)師。但是根據(jù)Brad Stone的書《萬物商店》（Beevers Store）的說法，貝索斯后來任命他為首席技術(shù)官時也取消了他的直接報告地位，從而削減了他的影響力。Kaphan對自己的職位降低感到失望，在加盟后五年，于1999年離開了亞馬遜。
在紀錄片中，主持人詢問Kaphan，亞馬遜目前的狀態(tài)是否只是封裝了資本主義的本質(zhì)。
“是的，”Kaphan回答，“他們正在做商學院教人們做的事情，而且他們正以高超的技巧積極、嫻熟地做到這一點。他們將繼續(xù)維持這樣的做法，除非他們受到社會上其他力量的制衡。”
在紀錄片的后半部分，就公司目前的審查情況，詢問了亞馬遜消費者業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官Jeff Wilke。 他說：他同意亞馬遜應(yīng)受到嚴格審查，就像“經(jīng)濟和社會中的一切大事”一樣需要受到審視。
“是的，我們參與許多垂直領(lǐng)域，”Wilke補充說：“有視頻、商業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，以及所有其他業(yè)務(wù)。但是在每個業(yè)務(wù)條線，我們面臨激烈的競爭。而且我確實理解為什么，很多的時候，似乎我們無處不在。但是，如果我們無處不在，那就意味著我們在談?wù)摰氖侨蚪?jīng)濟，而不僅僅是全球零售。相對巨大的經(jīng)濟體量，我們還只是一個小斑點。”
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