供應鏈的概念是從擴大生產概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產活動進行了前伸和后延。是一個包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統(tǒng)。

四個流就是人們常說的信息流、實物流、資金流和逆向物流，這是供應鏈管理最核心的內容。今天來了解下供應鏈中的實物流和資金流是什么？

一、實物流

或是物流，最初的定義是指物料在物理上的移動，所以也被稱為Material Flow或是Physical Flow。廣義上的物流元素包括了倉儲、運輸、關務和相應的信息系統(tǒng)。

實物流很常見，在所有的企業(yè)里都廣泛存在。以制造業(yè)為例，供應商提供給工廠用于生產的零部件和原料，其中一些是經過了初步加工，只需要進行裝配，還有些是需要加工鍛造，如鋼材沖壓成型。

這些零部件和原材料，通過供應商安排的物流運輸，先抵達了工廠的倉庫。收貨的工人用叉車把貨物從卡車上卸到地面，根據到貨通知和裝箱單來清點貨物，如果單據與實物相符，工人把貨物運送至內部的倉庫做臨時的存儲。

不久之后，車間工人根據每日的生產計劃，要求倉庫配齊當天生產需要的所有原料。

倉庫理貨工人在接收到指令后，根據清單把車間需要使用的原料準備好，然后配送到生產線上。

在車間，工人完成產品的生產組裝，經過最終檢驗以后，包裝打托，最終把貨物移動到成品倉庫，等待發(fā)運。

成品出貨根據客戶的出貨計劃，安排物流車輛，把貨物送至指定地點。在這個過程中，物料沿著同一個方向，從最初的原材料出發(fā)，經過了多個生產、加工、裝配、檢驗和包裝環(huán)節(jié)以后，最終以成品的形式抵達了銷售點，被顧客買走。

二、資金流

資金流是客戶把得到的產品或服務，通過貨幣的形式反饋給制造商或是服務商。資金流更多是和企業(yè)財務有關，供應鏈從業(yè)者需要懂一些基本的財務知識，才能夠用“同一種語言”與財務人員進行交流。以下介紹兩個與供應鏈相關的財務指標，分別是庫存周轉和現金循環(huán)周期。

1.庫存周轉

庫存周轉是衡量供應鏈管理水平的重要指標，較高的周轉速度意味著企業(yè)使用較少的庫存，來支持了公司的銷售活動，省下來的錢，可以用來做商業(yè)投資或者研發(fā)新的產品。

供應鏈管理最主要的一個目標就是加快庫存周轉的速度，讓庫存快速地轉化為現金，進入下一個“購買原料—生產加工—銷售變現”的循環(huán)中。

完成一次循環(huán)，就能為公司掙到一筆利潤，在一年中完成的循環(huán)次數越多，賺取的總利潤也就越多。

2.現金循環(huán)周期

現金流是企業(yè)經營的命脈，特別是在2020年新冠肺炎病毒大流行期間，很多企業(yè)因為現金流斷裂而宣告破產。健康的現金流可以保障企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，現金循環(huán)周期就是重要的財務指標。

現金循環(huán)周期是指公司拿出現金去購買的原料或成品，通過生產加工或是流通貿易，完成銷售以后，回收現金的整個過程中所需要的時間，單位是天。

現金循環(huán)周期的計算里包含了三個要素，分別是應收賬款天數，庫存天數，和應付賬款天數，可以簡單地理解成這樣：

應收賬款天數：客戶欠你多少天的銷售額。

庫存天數：你擁有的所有庫存可以支持多少天的銷售。

應付賬款天數：你欠供應商多少天的貨款。

供應鏈經典名句

1.庫存運動沒法降庫存

建立多少庫存是依照企業(yè)的供應鏈整體運營水平來制定的，也就是說庫存水平反映的是企業(yè)的供應鏈整體運營水平，是供應鏈運營的結果，而不是根源。不觸及根源，任何暫時的庫存降低，在系統(tǒng)和流程的力量下，最終均會反彈。

2.銷售都是追蹤出來的

銷售不追蹤，到頭一場空。銷售追蹤是按計劃，目標，跟進，提醒，確認，監(jiān)控和復盤的階段組成的閉環(huán)。它是一個過程控制，不是結果把控，沒有好的過程控制，就不會有結果把控。

3.別拿別人的庫存不當錢

當轉移庫存至供應商時，供應商肯定也會通過各種手法把庫存損失再轉回來的。企業(yè)應該鼓勵或聯合其供應商一起來降低庫存，提高周轉率。供應鏈上沒有”一枝獨秀“的美事， 這也符合供應鏈的“整體最優(yōu)才叫最優(yōu)”的基本理念。

4.不上ERP是等死，上ERP是找死

ERP稱為資源管理系統(tǒng)，其核心供應鏈管理。相對其它的人事，客戶關系系統(tǒng)要復雜得多，所以實施，是有風險的。當企業(yè)原有的信息化建設水平本身較低，企業(yè)管理混亂，沒有標準化的流程，對于企業(yè)業(yè)務流程的重組在思想上和認識上還有一定的差距，這種情況下，要實施ERP肯定不會成功。ERP實施成功的企業(yè)，都是按照自己的管理理念，圍繞自己的商業(yè)策略，逐步有計劃有步驟地實施。

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