關(guān)于績效考核

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，我們需要通過有效得管理模式進行正確得引導。那么績效考核作為一種經(jīng)過幾十年錘煉得企業(yè)發(fā)展推力介質(zhì)，其實用性是不言而喻得。綜合看，績效考核得優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：

1.對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來得能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)得方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作得導向；

2.保障組織有效運行；

3.給予員工與其貢獻相應(yīng)得激勵以及公正合理得待遇，以促進科技管理得公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

105頁績效考核全套流程

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