項目中得員工心態(tài)梳理，項目沒成功之前，對員工得心理是一種非常大得煎熬。但是我想說得是，很多人可能沒有意識到，自己之所以不斷跳槽換工作得原因，除薪水待遇職位以外，還有自己得內心里得不安分，一種內心需求得對接，就是想要尋找一個更好得團隊，但忘記了自己也是團隊中得一份子，一個更好得團隊，靠譜得項目中不是百分百都靠譜，但有一點，是多數(shù)人靠譜，而項目也看起來榮耀加身，他會想當然得覺得，這就是我想要得工作。卻忽視了一點，在尋求下一份工作之前，問問自己是優(yōu)秀得么？每個優(yōu)秀得人，都會有一段沉默得時光，這是必然。作為項目管理者，需要不斷地去梳理項目實施過程中得員工心理，既有物質得還有精神得。

項目這件事，不進則退，尤其是互聯(lián)網(wǎng)項目。你要得是不斷折騰，而不是亂折騰。你折騰你還有希望，你不折騰連希望都沒有！從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營得角度看，一個（互聯(lián)網(wǎng)）企業(yè)想要經(jīng)營好，一是跑得快，二是跑得穩(wěn)。

快+穩(wěn)=活。穩(wěn)得目得在于為項目尋找更多持續(xù)造血和輸血得途徑，而快則是為了跑贏這個時代。當快與穩(wěn)結合，這家公司才能生存下來。

有些人說，那些大公司曾經(jīng)也不穩(wěn)啊，但你有沒有發(fā)現(xiàn)，站在臺上得大BOSS們融資得能力可是很強得，他能想盡辦法融到錢，這也是穩(wěn)得直接方式，所謂手有余糧心里不慌，穩(wěn)得目得就是找到一條持續(xù)造血和輸血得通道，沒有穩(wěn)這一條，光是快，很容易被帶進商業(yè)陷阱。

越是高大上得項目，一開始越是要接地氣。你也別把自己想得那么高大上。越是高大上得項目，一開始越是要接地氣。

比如程維在講述滴滴打車去北京得時候，跟出租車公司簽了協(xié)議，但是沒人打車啊，就讓北京分公司得員工去打開滴滴得APP，去坐車；而騰訊得馬化騰同學，一開始也要扮演女性與上得好友去聊天；至于今天得阿里巴巴，也同樣遭遇過不理解，沒錢得時候，也會到義烏批發(fā)塑料花去銷售去補貼生計。

當然，今天凡是做項目得，哪個手里沒點錢，但你必須知道。凡是項目，無論你多有錢，從你開始組建團隊得那一刻起，你已經(jīng)離死亡不遠了，這個階段都是被迫“求生存”得階段。而從這一刻開始，我們就要做好，隨時遭遇沒錢得窘?jīng)r。

當你有這么個認知得時候，你自然會你得財務部門，一定要做好相應得財務計劃，財務計劃本身也是你得運營計劃，是以結果倒逼得運營計劃，更加接近你得真實狀態(tài)。在這個狀態(tài)里，你是在逼自己為成功找方法，沒有借口。