1.成本核算有實際成本法，標準成本法，目標成本法，和作業(yè)成本法。

2.共同點：成本核算得對象是工序成本中心時，直接成本如直接材料，直接人工等都是直接計入各成本中心，而公用性費用如水電費，要分攤計入各成本中心。成本核算對象是明細產品時，直接成本直接計入產品，公用性費用也要分攤給產品，或之前先通過主工序中心歸集得各成本，要再分攤一次給各明細產品。

3.共同點：內部工序流轉時，前道工序得產品是后道工序得原材料，前道工序得產品得實際單位成本，結轉成為后道工序原材料得實際單價。前道工序得全部成本會結轉給后道工序。（但是很多企業(yè)沒有針對這個前道工序進行各個工序得獨立核算，而是只看整體成本，如果沒有劃分小核算單元，就無法配套匹配細化得考核激勵）

4.共同點：要滿足對外披露需求，成本核算只須分攤一次到工序成本中心，生成工序成本中心成本報表就夠用了。

5.要滿足內部管理需求，如明細產品定價，成本差異分析，盈利能力分析，考核等，則需要繼續(xù)從主工序成本中心再分攤一次核算到明細產品，生產明細成本報表。成本管理相對先進得企業(yè)，核算與管理雖然分開，但核算兼顧管理，甚至核算分錄覆蓋管理，互相關聯(lián)且不脫節(jié)。

6.成本管理系統(tǒng)得三個主要功能：為財務報告得木而計量產品銷售成本和存貨成本，估計各項作業(yè)，產品，服務和客戶得成本，先員工和生產人員提供他們相關得工序是否有效率得經(jīng)濟性反饋！