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綜藝_2022年文娛平臺主戰(zhàn)場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-02-04 22:00:22    作者:百里思婕    瀏覽次數(shù):97
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犀牛娛樂來自互聯(lián)網(wǎng)文|胖部 感謝|樸芳抖音發(fā)力綜藝不是新聞,但一次性放出17部2022年片單,還是感覺短視頻平臺得畫風(fēng)變了。還有同時提出得“控量投放”,結(jié)合抖音得優(yōu)勢提出了一種“提升確定性”得生產(chǎn)方式,并基

犀牛娛樂來自互聯(lián)網(wǎng)

文|胖部 感謝|樸芳

抖音發(fā)力綜藝不是新聞,但一次性放出17部2022年片單,還是感覺短視頻平臺得畫風(fēng)變了。

還有同時提出得“控量投放”,結(jié)合抖音得優(yōu)勢提出了一種“提升確定性”得生產(chǎn)方式,并基于此推出了戰(zhàn)略級綜藝《百川綜藝季》,針對綜藝痛點得打法吸引了行業(yè)內(nèi)不少。

從去年開始,抖音和快手在綜藝上得動態(tài),正與發(fā)力自制得B站形成合力,對愛優(yōu)騰芒在網(wǎng)絡(luò)端得綜藝主導(dǎo)地位發(fā)起挑戰(zhàn)。隨著這種發(fā)力2022年得升級,競爭或?qū)⒀葑優(yōu)殚L視頻腹地得新戰(zhàn)場。

有趣得是,愛優(yōu)騰芒在微綜藝方面得動作,也成為上一年突破短內(nèi)容、打造綜合視頻得一種思路。綜藝又見綜藝,當(dāng)這部分內(nèi)容成為新老視頻平臺得共性選擇,各方主攻方向得交錯,正指向下一階段視頻戰(zhàn)爭得主要戰(zhàn)場。

視頻得兵家必爭之地

為什么是綜藝?

過去得一年,綜藝市場說不上熱鬧。

大盤整體表現(xiàn)為上年年以來得穩(wěn)定局勢,據(jù)統(tǒng)計全年網(wǎng)絡(luò)端上線綜藝195部,與上年年188部基本持平,上新數(shù)量、口碑和熱度等方面與此前基本持平,頭部節(jié)目方面雖然有若干口碑不錯得節(jié)目,但相對缺乏如《乘風(fēng)破浪得姐姐》一樣得可能嗎?破圈內(nèi)容。

但這對于新入局者未必是壞事。一方面,這種穩(wěn)定也代表著市場和行業(yè)得成熟,對于入局得抖快B而言,無論是有觀看習(xí)慣得廣泛受眾,還是行業(yè)制作門檻得降低,都存在當(dāng)下進入該領(lǐng)域得客觀利好。

另一方面,爆款稀缺之下,市場在尋求內(nèi)容得新鮮感,上一年無論是如離婚綜藝、懸疑綜藝,在類型上吸引行業(yè)得普遍快速發(fā)力,還是長視頻平臺以15分鐘左右得微綜藝切入短內(nèi)容,都表現(xiàn)出內(nèi)容開源得需求。

新入局平臺區(qū)別于長視頻得內(nèi)容特點和制作思路,或許是提供新鮮感得機會所在。

也應(yīng)該看到,無論是抖快B在長綜藝領(lǐng)域得嘗試,還是長平臺對“小鮮綜”、“輕綜藝”等不同名目得微綜發(fā)力,都是長短之爭進一步深化到內(nèi)容領(lǐng)域得表現(xiàn)。去年,愛優(yōu)騰芒開始做短劇;今年,短視頻平臺想靠綜藝攻入長視頻腹地。

在這個層面上,抖音提出得“控量投放”實則有某種檄文性質(zhì)。在綜藝行業(yè)存在爆款難求得普遍問題時,以短視頻思維和平臺優(yōu)勢提供一種解法,所謂提高“確定性”更是試圖改變行業(yè)制作和運營得慣性邏輯。

新生力量得到來,可謂先聲奪人。

長綜藝領(lǐng)域,B站早在上年年就推出了口碑出圈得自制綜藝《說唱新世代》;抖音和快手則在去年普遍發(fā)力,前者推出了《因為是朋友呀》《很高興認識你2》《為歌而贊》等多款節(jié)目,快手則和笑果合作《超nice大會》。

根據(jù)B站和抖音已經(jīng)發(fā)布得綜藝新片單,2022年得大動作也不少。除了行業(yè)環(huán)境帶來得一些潛在得機遇,選擇綜藝作為自制長內(nèi)容突破口,也有基于綜藝自身得一些考量。

首先從綜藝內(nèi)容得特點看,制作排播決定了更具時效性和互動性得特點,這對于抖快B來說可以和平臺內(nèi)容有天然得結(jié)合點;而且制作層面容易落地,更靈活、更可控得播出模式也能根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋機制作調(diào)整。

其次,在目前行業(yè)監(jiān)管升級得大環(huán)境下,綜藝有著相對更好得安全性,一是審查方面有一定優(yōu)勢,二是風(fēng)險應(yīng)對能力也更強,比如單期節(jié)目得重新剪輯難度更小,對劣跡藝人可以打碼處理。

更重要得是綜藝在招商領(lǐng)域得巨大價值。在引擎大會2022上,抖音綜藝負責(zé)人宋秉華分享數(shù)據(jù)稱:綜藝在長視頻平臺只占據(jù)全站5%-8%得流量,卻提供了市場40%以上得商業(yè)化營收。這種商業(yè)化效率得益于廣告主得青睞,頭部綜藝得廣告主通常可達十多個。

選擇綜藝作為長內(nèi)容得主攻方向,抖快B箭在弦上。進入2022年,綜藝領(lǐng)域或因這種競爭得升級,在類似買方市場得環(huán)境下實現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量得升級。

愛優(yōu)騰芒VS抖快B

平臺得綜藝戰(zhàn)爭

應(yīng)該認為,面對剛剛發(fā)力綜藝得抖快B,愛優(yōu)騰芒為代表得長視頻平臺有著長達十年得先發(fā)優(yōu)勢。這種優(yōu)勢表現(xiàn)在IP積累、制作資源和用戶習(xí)慣等各個環(huán)節(jié),曾在多次外來競爭中表現(xiàn)出先進性。

面對新得對手,長視頻平臺該感到壓力么?其實長短之爭在2021年得白熱化,一定程度上表現(xiàn)了長視頻面對短視頻競爭得壓力,后者在流量、用戶時長和變現(xiàn)能力等方面得優(yōu)勢,在互聯(lián)網(wǎng)普遍面對增長問題得當(dāng)下增強了長平臺痛感。

具體到綜藝領(lǐng)域,這種競爭力還需完成在具體內(nèi)容上得轉(zhuǎn)化。在微綜藝領(lǐng)域其實雙方得先發(fā)優(yōu)勢都不算明顯,新老平臺也都沒成功打造微綜藝爆款;真正激烈得競爭還是在長綜藝領(lǐng)域,不妨看看他們得優(yōu)劣勢對比。

首先看看抖快B等視頻新勢力。

這些平臺分別存在差異化優(yōu)勢。比如B站有更年輕得用戶生態(tài),如《說唱新世代》這樣具有網(wǎng)感得內(nèi)容更具傳播性;快手具有喜劇基因就做《超nice大會》《岳努力越幸運》;抖音基于明星生態(tài),可以做《給你,我得新名片》這樣得定制綜藝。

而從整體上看這些新平臺得優(yōu)勢,與綜藝也有契合度。首先是流量優(yōu)勢,聚集用戶得同時天然與娛樂內(nèi)容有用戶重疊,長期輸出相關(guān)內(nèi)容也形成了受眾積累。

其次是明星達人生態(tài),不但和諸多明星形成了穩(wěn)定合作關(guān)系,平臺達人也可以在節(jié)目中發(fā)揮作用,比如抖音得《點贊!達人秀》就和達人深度聯(lián)動,B站也有《UP主變形記》《破圈吧變形兄弟》等多檔UP主真人秀。

還有就是招商能效,尤其是短視頻平臺得商業(yè)化能力幾年來發(fā)展有目共睹。同時,在內(nèi)容營銷方面得豐富經(jīng)驗,也讓平臺能夠較好地匹配站內(nèi)資源,通過各類內(nèi)容榜單、話題和二創(chuàng)實現(xiàn)一站式營銷。

但也需要看到,短視頻發(fā)力長內(nèi)容得門檻也客觀存在,比如要培養(yǎng)用戶得消費習(xí)慣,以及重新培養(yǎng)PGC內(nèi)容得制作經(jīng)驗,積累團隊。具體到綜藝領(lǐng)域,平臺也缺乏高價值IP和爆款得感謝儲備,完全依靠創(chuàng)新需要一個試錯過程。

這也是為什么抖音拿出了《百川綜藝秀》這檔節(jié)目,在很大程度上是通過平臺數(shù)據(jù)優(yōu)勢和“控量投放”模式,為創(chuàng)新階段降低成本、爭取時間,對于平臺有著較高得適配度。

同時,對于內(nèi)容行業(yè)來說創(chuàng)新永遠是剛需,這種新模式對行業(yè)得價值,或許可以吸引可以人士加入,加快這些平臺在前期在團隊和制作經(jīng)驗方面得積累。

再看看愛優(yōu)騰芒這些長視頻平臺。

新勢力在經(jīng)驗和IP積累方面得弱勢,正是這些深耕內(nèi)容多年得平臺優(yōu)勢所在。同時,依靠多年來積累得精品內(nèi)容,這四家不但形成了用戶觀看習(xí)慣,更基于用戶認知形成了平臺品牌。

比如愛奇藝得“青年”標簽和潮流文化,掌握著IP如《奇葩說》《華夏新說唱》《樂隊得夏天》《潮流合伙人》等,在多個分眾領(lǐng)域助推垂類文化破圈,去年還推出了熱度較高得“迷蹤季”。

騰訊視頻以強制作資源打造了諸多頭部IP,比如喜劇方面與笑果文化合作得《脫口秀大會》《吐槽大會》、與德云社合作得《德云斗笑社》,以及《令人心動得offer》《心動得信號》及“忘不了”系列等多類型節(jié)目。

優(yōu)酷在潮競綜藝方面形成品牌,輸出《這!就是街舞》《這!就是灌籃》等系列IP,此外還有《象牙山愛逗團》《麻花特開心》等喜劇團綜,以“看理想”系列為代表得人文類節(jié)目等。

芒果TV也有著突出得綜藝品牌,無論“姐姐”、“哥哥”系列,還是《明星大偵探》《密室大逃脫》等系列,多次為行業(yè)開拓?zé)衢T類型。

但也應(yīng)看到,同質(zhì)化嚴重、創(chuàng)新性不足,已經(jīng)成為長視頻綜藝必須解決得問題。目前市場得鈍度一定程度上于此,打造爆款在這種行業(yè)內(nèi)外環(huán)境下越來越難。

競爭得核心還是要落在內(nèi)容上。新老平臺得綜藝戰(zhàn)爭,在當(dāng)下實則成為兩種平臺邏輯和生產(chǎn)方式得角逐,是抖音得《百川綜藝秀》先拿出爆款,還是長視頻平臺助力創(chuàng)新提升爆款率,成為判定勝負得核心指標。

在這個層面上,雙方得競爭其實對內(nèi)容行業(yè)有著正面意義,抖快B得發(fā)力成為影響內(nèi)容品質(zhì)得一種變量,為陷入發(fā)展瓶頸得綜藝內(nèi)容打開更多可能性,上演“鯰魚效應(yīng)”得新故事。

綜藝領(lǐng)域還在持續(xù)發(fā)生變化。

比如進一步強調(diào)內(nèi)容價值、抵制泛娛樂化,各平臺片單里都有發(fā)力主旋律、提倡正能量得內(nèi)容,湖南衛(wèi)視《快樂大本營》改版為《你好!星期六》是個明顯信號,接下來或許會有更多提升價值得要求。又如微綜藝方面,將進一步成為各平臺得發(fā)力重點。

雖然2022年剛剛開始,但這幾乎注定是綜藝得變局之年,愛優(yōu)騰芒將迎來做好準備得挑戰(zhàn)者們,在內(nèi)容腹地短兵相接。而對于觀眾,或許可以期待更多精品綜藝。

 
(文/百里思婕)
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