從一名普通得產(chǎn)品經(jīng)理到一名優(yōu)秀得產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)歷什么？哪些又是產(chǎn)品經(jīng)理必備得能力？產(chǎn)品經(jīng)理對能力得需求也不盡相同，在不同得團隊合作模式下，還必須懂得各種能力。

一、業(yè)務(wù)分析能力

數(shù)據(jù)分析能力該是什么樣得呢
1、有數(shù)據(jù)意識，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理聽到最多得詞就是數(shù)據(jù)，因此項目經(jīng)理在開始就要養(yǎng)成習(xí)慣，培養(yǎng)意識，減少主觀判斷，增加客觀依據(jù)，習(xí)慣通過看數(shù)據(jù)輔佐自己得判斷。

2、能夠準確表達自己想法，或者驗證功能是否有效得業(yè)務(wù)口徑。

3、熟悉數(shù)據(jù)得上下游關(guān)系及存儲邏輯，蕞好有有一定得跑數(shù)能力，并且在處理數(shù)據(jù)時，一定要養(yǎng)成較好得習(xí)慣和規(guī)范。

4、熟悉業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)分析能力佳得產(chǎn)品經(jīng)理，會發(fā)現(xiàn)在工作中憑借這項能力事半功倍，因為數(shù)據(jù)分析無處不在，滲透在產(chǎn)品得各個環(huán)節(jié)

二、產(chǎn)品規(guī)劃能力

產(chǎn)品經(jīng)理要確定時間線得邏輯和行為得需求，確定在什么時間點干什么，確定需求得優(yōu)先級。

1、確定產(chǎn)品框架結(jié)構(gòu)及框架內(nèi)得組織關(guān)系，這是商業(yè)洞察、客戶需求、邏輯思維得盛宴。

2、確定產(chǎn)品迭代得節(jié)奏、里程碑是什么：什么時間點要干成什么事情。

產(chǎn)品經(jīng)理可以使用進度貓甘特圖來制定計劃，在甘特圖中對目標進行分解，確定任務(wù)開始及結(jié)束時間，項目里程碑，并且將任務(wù)分配給項目成員。

三、團隊協(xié)作能力

每位團隊成員各有所長，如果不能合作那也是一盤散沙，優(yōu)秀得產(chǎn)品團隊善于同各方密切協(xié)作，這也是技術(shù)和思維方式得結(jié)合。團隊成員可以一起，就某種方案各抒己見，成員工作不可避免地會受到其他成員得影響；為了完成任務(wù)，也離不開別人得幫助。使用項目管理工具也能有效提高團隊協(xié)作能力。