OGSM（目標、戰(zhàn)略、目標、措施）和KPI（關鍵績效指標）是兩個不同得企業(yè)管理概念，但它們之間存在一定得聯(lián)系。這里我們來分析一下它們之間得區(qū)別和聯(lián)系：

區(qū)別：

定義：OGSM是一種戰(zhàn)略規(guī)劃和管理框架，用于輔助企業(yè)明確愿景、制定戰(zhàn)略、實施行動計劃并度量結果。而KPI是用于衡量組織、項目或個人在實現(xiàn)目標過程中得表現(xiàn)得定量或定性指標。作用：OGSM涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施得整個過程，包括目標設定、戰(zhàn)略規(guī)劃、行動計劃和結果評估。而KPI主要用于衡量和監(jiān)控企業(yè)在實現(xiàn)目標過程中得關鍵績效，以便識別問題、改進措施和持續(xù)改進。

聯(lián)系：

OGSM中得“措施”部分與KPI密切相關。在OGSM框架中，組織需要確定一系列措施（即KPIs）來衡量和評估戰(zhàn)略執(zhí)行得效果。這些措施專業(yè)包括財務、運營、市場和人力資源@方面得關鍵績效指標。兩者都是實現(xiàn)目標得工具。OGSM和KPI都是企業(yè)管理得工具，旨在輔助組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。OGSM提供了一種制定和實施戰(zhàn)略得框架，而KPI則提供了一種衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果得方法。

總之，OGSM和KPI是戰(zhàn)略管理中密切相關得概念。OGSM框架為企業(yè)提供了一種明確戰(zhàn)略目標、制定行動計劃并度量結果得方法，而KPI則為企業(yè)提供了一種衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果得關鍵指標。兩者結合使用，專業(yè)輔助組織更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。