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陳春花:人為什么要工作?(一文講透如何讓激勵(lì)有

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-17 20:20:51    作者:啊丟    瀏覽次數(shù):118
導(dǎo)讀

導(dǎo)讀:很多企業(yè)家告訴我,他們給員工提供了好的福利待遇、好的工作環(huán)境以及較高的工資,但員工們卻沒有產(chǎn)出好的績(jī)效,為什么呢?這是因?yàn)樗麄儧]有正確認(rèn)識(shí)到人為什么要工作,因而也沒有真正發(fā)揮激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響

導(dǎo)讀:很多企業(yè)家告訴我,他們給員工提供了好的福利待遇、好的工作環(huán)境以及較高的工資,但員工們卻沒有產(chǎn)出好的績(jī)效,為什么呢?這是因?yàn)樗麄儧]有正確認(rèn)識(shí)到人為什么要工作,因而也沒有真正發(fā)揮激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響作用。只有深刻了解人們工作的原因,激勵(lì)才會(huì)有效。

人為什么要工作?

人要工作的理由非常多,有人為了糊口,有人為了實(shí)現(xiàn)理想,有人為了獲得成就。如果我們不受時(shí)間的限制,不受人數(shù)的限制,會(huì)得到無數(shù)個(gè)答案,人要工作的理由是非常豐富多樣的。

這就給管理者帶來一個(gè)難題:激勵(lì)成了一個(gè)復(fù)雜且困難的工作。

如果把人們需要工作的理由歸類整理,人需要工作有五大理由:

01 賺錢

人工作是為了賺錢,這是一個(gè)非常明確的工作原因,也是最直接的一個(gè)原因。

很多人忽略對(duì)于這個(gè)根本性問題的認(rèn)識(shí),總是覺得并不是所有人都是為了錢去工作的。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的確也存在這樣的現(xiàn)象,一些人并不是為了錢工作,但是從普遍的意義上看,賺錢的確是大多數(shù)人工作的原因,所以會(huì)有人僅僅因?yàn)楹苌俨糠皱X的調(diào)整,就出現(xiàn)職業(yè)的變化和波動(dòng)。

02 消耗能量

人需要消耗能量,這是人的生理需求,工作正是消耗能量最好的方式。

在這一點(diǎn)上,很多人也忽略了,沒有關(guān)心工作量的設(shè)計(jì),忽略了人們可以承受的體力,忽略了人們需要消耗的能量。有些地方工作量不足,人們的能量無法消耗,也因?yàn)槟芰繜o法消耗又必須消耗,結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)耗和不團(tuán)結(jié);有些地方工作量太大,超出了人們可以承受的限度,人們雖然很喜歡這份工作,但是高額的工作量讓他們無法持續(xù)付出,結(jié)果導(dǎo)致人才流失。

03 社會(huì)交往

工作可以幫助人們生活在社會(huì)中,不再孤獨(dú),可以通過職業(yè),與他人進(jìn)行交流。

人在本質(zhì)上是群居動(dòng)物,天性中就需要交流和溝通,如果僅僅是血緣的關(guān)系,我們可以交往的范圍有限,但是對(duì)于普羅大眾而言,似乎彼此之間又太疏遠(yuǎn),所以職業(yè)所形成的人際交往應(yīng)該是人際關(guān)系中最為普遍和有效的交往關(guān)系。

人們通過職業(yè),接觸社會(huì),擁有信息。小企業(yè)在人力成本中的支付要高一些,就是因?yàn)樾∑髽I(yè)的人際關(guān)系窄,而大企業(yè)因?yàn)橛兄鴱V泛的社會(huì)交往平臺(tái),從而對(duì)于人力資源更具吸引力。

04 獲得成就感

只有工作才會(huì)真正獲得成就感,幫助一個(gè)人,實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),完成一個(gè)作品等,這些都可以給人以成就感。工作和成就感之間是互為主體的,因?yàn)楣ぷ鲿?huì)獲得成就,因?yàn)槌删蜁?huì)讓工作具有價(jià)值。成就感無法在自己的行為中獲得,一定是在工作成果中體現(xiàn)。

05 獲得社會(huì)地位

人的社會(huì)地位是在工作中獲得的,只有被社會(huì)認(rèn)可的人,才會(huì)獲得社會(huì)地位。在改革開放初期,為了能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),國(guó)內(nèi)開始提升個(gè)體戶、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)地位,在這樣的社會(huì)背景下,很多人決定下海經(jīng)商,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由此蓬勃發(fā)展起來,而今天我們更是確定了民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位,吸引了更多人投身到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中。

這五大類的理由就是人要工作的理由,雖然激勵(lì)的理論很多,也有很多方法,但是激勵(lì)基本上是解決這五大類問題的,只有深刻了解人們工作的原因,激勵(lì)才會(huì)有效。(本文完)

 
(文/啊丟)
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