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美團(tuán)被立案調(diào)查,“二選一”失靈,餓了么抄底美團(tuán)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-09-17 07:06:05    作者:媒體小英    瀏覽次數(shù):14
導(dǎo)讀

我記得2014年的時(shí)候,王興在某年會(huì)上說過這么一段話,王興提到了創(chuàng)業(yè)者的“修身、齊家、治國、平天下”。好樣的,7年過去了,今天我想送王興這么一段話,史學(xué)大家司馬光在其著作《資治通鑒》里寫過這么一段話:臣光

我記得2014年的時(shí)候,王興在某年會(huì)上說過這么一段話,王興提到了創(chuàng)業(yè)者的“修身、齊家、治國、平天下”。

好樣的,7年過去了,今天我想送王興這么一段話,史學(xué)大家司馬光在其著作《資治通鑒》里寫過這么一段話:

臣光曰:智伯之亡也,才勝德也。夫才與德異,而世俗莫之能辨,通謂之賢,此其所以失人也。夫聰察強(qiáng)毅之謂才,正直中和之謂德。

什么意思呢?智伯為什么死,是因?yàn)椴拍軇龠^了品德,才與德是不同的,世間俗人不能分辨,聰明,明察,堅(jiān)強(qiáng),剛毅是才,正直,坦蕩,公正,平和是德,才能是品德的資本,品德是才能的首要。

這就告訴了我們一個(gè)道理,做人做事,都應(yīng)該秉持才德與謙卑的品德,如此才會(huì)受人尊敬。其實(shí)做公司也是一樣的,只有把消費(fèi)者和合作伙伴當(dāng)朋友,這樣的公司才會(huì)走得更長遠(yuǎn)!

中國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)明明賺了那么多錢,但互聯(lián)網(wǎng)底層從業(yè)者、小商戶、外賣員、快遞員的收入和生存環(huán)境卻并沒有得到提升,且現(xiàn)在部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭還有更強(qiáng)烈的欲望。

所以監(jiān)管還是出手了,先是阿里被罰款182億,美團(tuán)此前因?yàn)椴徽?dāng)競爭敗訴被罰款35.2萬元給餓了么,最近更是被市場監(jiān)督總局立案調(diào)查。

可以肯定的是,互聯(lián)網(wǎng)后續(xù)的平臺治理監(jiān)管會(huì)越來越嚴(yán),這不僅僅是針對某個(gè)平臺,而是對所有的賽道具有優(yōu)勢地位的企業(yè)的監(jiān)管。

那么問題來了,美團(tuán)作為當(dāng)前國內(nèi)市值第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司,此番被立案調(diào)查,美團(tuán)的核心護(hù)城河會(huì)不會(huì)消失呢?美團(tuán)是否會(huì)就此走向沒落,我們不妨來簡單地分析一下!

美團(tuán)一招“二選一” 搞定餓了么?

先普及一下什么是二選一:“二選一”為濫用市場支配地位、構(gòu)成限定交易行為,指平臺利用優(yōu)勢地位和商家對其的依賴性,采取不正當(dāng)手段強(qiáng)迫經(jīng)營者在平臺間“二選一”。

世人皆知,餓了么是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)外賣鼻祖。美團(tuán)外賣是以一個(gè)抄襲者的身份進(jìn)場。在阿里接手餓了么之后,餓了么在與美團(tuán)的競爭中逐漸落了下風(fēng)。

這里有必要提及的是,兩家公司在競爭的時(shí)候,為何不差錢的餓了么突然就落后了呢?這里面既有餓了么戰(zhàn)略失誤的原因,也有美團(tuán)對商家們做采取的“二選一”策略!

簡單回顧一下當(dāng)時(shí)的情況,餓了么在上海高校發(fā)家,在獲得幾輪融資之后,餓了么將主戰(zhàn)場是定在了一二線城市。

而美團(tuán)就不同了,美團(tuán)前期避開了餓了么的主戰(zhàn)場,依靠強(qiáng)勢的地推能力,先從三四線開始擴(kuò)張,等餓了么回過神來的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)美團(tuán)已在三四線掌控了市場話語權(quán)。

美團(tuán)為什么能掌控市場的話語權(quán)呢?因?yàn)槊缊F(tuán)本就是做團(tuán)購起家,其手里有全國海量商家的資源,美團(tuán)在地推外賣的時(shí)候,順勢還要求一部分商家與美團(tuán)外賣簽訂了“獨(dú)家協(xié)議”!

等到餓了么下沉到三四線市場的時(shí)候,由于美團(tuán)對商家們有“二選一”的規(guī)定,這導(dǎo)致很多商家因?yàn)槎x一的原因并不開通餓了么,因?yàn)殚_通之后美團(tuán)會(huì)直接把提成提高。這樣就會(huì)出現(xiàn)你們說的餓了么的訂單會(huì)慢慢變少。訂單越少,成本越高,進(jìn)入惡性循環(huán)。美團(tuán)因?yàn)橛唵卧蕉啵杀驹降停M(jìn)入良性循環(huán)。美團(tuán)就是這樣逐漸與餓了么拉開了差距!

美團(tuán)的護(hù)城河會(huì)消失嗎?

在回答這個(gè)問題之前,我們得先說一說,如何理解企業(yè)的護(hù)城河問題!

每一家企業(yè),想要活得久一點(diǎn),活得舒服一點(diǎn),最終都需要去構(gòu)建自己的護(hù)城河。

護(hù)城河的概念非常的引人深思,每一個(gè)行業(yè)剛開始出現(xiàn)的時(shí)候都是紅利,吃到紅利而發(fā)展起來的公司,其實(shí)并不算擁有真正的護(hù)城河。

如之前網(wǎng)友們認(rèn)為阿里系電商就有很深的護(hù)城河,但隨著京東拼多多的出現(xiàn),阿里系所謂的電商護(hù)城河,并不算真實(shí)的護(hù)城河!

企業(yè)真正的護(hù)城河,是能阻擊競爭對手進(jìn)入自己的核心領(lǐng)域,從而讓自己在某一領(lǐng)域始終立于不敗之地。如騰訊之于互聯(lián)網(wǎng)社交!

這里有必要提及的是,我們投資不能迷信護(hù)城河,因?yàn)樵趫?jiān)固的護(hù)城河理論上都不是牢不可破!

那么問題來了,為什么說“二選一”不是美團(tuán)的護(hù)城河呢?

據(jù)我所知現(xiàn)在很多的商家對這個(gè)二選一深惡痛絕,在互聯(lián)網(wǎng)反壟斷法的大前提之下,美團(tuán)前期所用的“二選一”策略不能再繼續(xù)了,這也就意味著,未來商家可以在美團(tuán)餓了么兩家平臺上同時(shí)開店。如今天就有媒體爆料,今天就有10家生活服務(wù)品牌達(dá)成合作。

我之所以說“二選一”算不上美團(tuán)的護(hù)城河,是因?yàn)槊缊F(tuán)這家公司能走到今天,也算是經(jīng)歷過“九死一生”了!

為何如此說呢?美團(tuán)早年從千團(tuán)大戰(zhàn)中突圍,一路又殺進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)外賣、機(jī)酒旅和共享領(lǐng)域等。支撐美團(tuán)走到今天,其實(shí)還是看王興和美團(tuán)團(tuán)隊(duì)。

王興是一個(gè)很有野心且具備一定實(shí)力的創(chuàng)始人。王興曾說過,當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)逝去的時(shí)候,就要學(xué)會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)點(diǎn),戰(zhàn)爭永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束,永遠(yuǎn)在優(yōu)化升級,只有死者才能看到終結(jié)!

美團(tuán)在多條戰(zhàn)線的競爭中,也一貫保持了自己的強(qiáng)硬作風(fēng)。如美團(tuán)對戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、品牌定位、產(chǎn)品運(yùn)營、客戶導(dǎo)向、學(xué)習(xí)能力、危機(jī)意識、快速反應(yīng)、堅(jiān)韌耐心等方面都是非常優(yōu)秀的!

以上都可以看作是美團(tuán)的核心競爭力,當(dāng)然了,說到本質(zhì)上來,美團(tuán)也是一家吃到中國巨大人口紅利而成長起來的公司。

美團(tuán)會(huì)就此走向沒落嗎?

花無百日紅,美團(tuán)有風(fēng)光的時(shí)候,自然也會(huì)有落魄的時(shí)候!

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是通過燒錢來建立壟斷,壟斷之后賺壟斷的錢,美團(tuán)市盈率高達(dá)300多倍,卻能享受超1.7萬億港元的市值。這是為何?無外乎是在資本眼中,美團(tuán)已將自己的觸角進(jìn)入了多個(gè)領(lǐng)域,資本也是想著未來在美團(tuán)身上獲取極大的回報(bào)而已!

而現(xiàn)在隨著美團(tuán)被立案調(diào)查,美團(tuán)這家公司的估值大概率會(huì)被重新估值。當(dāng)然了,美團(tuán)當(dāng)前迫切需要的是解決以下幾個(gè)問題:

第一個(gè)問題

美團(tuán)當(dāng)前在全國擁有600多萬騎手,這幾年,各地交管部門接到了大量關(guān)于外賣騎手違反交通規(guī)則的投訴,美團(tuán)公司需要出一個(gè)針對騎手的規(guī)范章程。

值得一說的是,美團(tuán)騎手大部分都是外包,就算是美團(tuán)正式的騎手,據(jù)說是沒有“五險(xiǎn)一金”的。

第二個(gè)問題

美團(tuán)已成為互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域的最大贏家,此前已多位網(wǎng)友反映,自己是美團(tuán)外賣會(huì)員,但卻遭到了美團(tuán)大數(shù)據(jù)“殺熟”,這種現(xiàn)象必須要杜絕。

第三個(gè)問題

美團(tuán)對商家們的抽成是不是符合當(dāng)前市場上的合理抽成呢?我認(rèn)為不是,因?yàn)榻?年美團(tuán)外賣的利潤已經(jīng)提上來了,美團(tuán)之所以提升了傭金,無外乎是從外賣身上所賺取的利潤投入到新的領(lǐng)域中去。

結(jié)論:美團(tuán)的業(yè)務(wù)十分廣泛,從餐飲起步、涉足外賣、酒店旅行、電影、打車、機(jī)票、百貨、買藥、婚慶、充電寶、家裝等幾乎所有的生活服務(wù)領(lǐng)域!

當(dāng)前美團(tuán)只是最大的問題是在互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域所采取的“二選一”!所以我認(rèn)為,這次被立案調(diào)查,只是對美團(tuán)一次敲打,還不足以壓死美團(tuán)。畢竟“百足之蟲死而不僵”!不知道諸位怎么看?

 
(文/媒體小英)
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