觀察者網(wǎng)訊（文/盧思葉 編輯/莊怡）跋涉多年的生鮮電商正走向新階段，聯(lián)合大平臺尋求增量。

7月6日，觀察者網(wǎng)從餓了么獲悉，叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、錢大媽、清美等生鮮電商均已入住餓了么平臺，加入其“新服務(wù)伙伴計劃”。

餓了么方面表示，將加大對買菜頻道的資源投入，以提升平臺在流量共享、品牌營銷，以及數(shù)字化升級等方面的能力。在新服務(wù)伙伴計劃中，餓了么還將根據(jù)合作伙伴各自特點，提供個性化的定制服務(wù)。

此前6月29日，餓了么與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會達(dá)成合作，正式啟動“新服務(wù)伙伴計劃”，在品牌提升、人才培訓(xùn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、線上管理、綠色發(fā)展等五大領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，共同推進(jìn)本地生活服務(wù)數(shù)字化。數(shù)據(jù)顯示，餓了么的買菜頻道全國頭部生鮮商家覆蓋率已超過 90%。

對此，易觀流通行業(yè)中心高級分析師何懿軒認(rèn)為，多方巨頭入局下，社區(qū)團(tuán)購快速擴(kuò)張，生鮮電商受到嚴(yán)重威脅。同時因其暫未實現(xiàn)盈利，難以支撐日后龐大的開支，勢必要補(bǔ)充彈藥以備更殘酷的競爭。

經(jīng)歷了早期的中央倉、前置倉、倉店一體等模式探索，“舍命狂奔”式的燒錢擴(kuò)張，又要抵御大廠殺向社區(qū)團(tuán)購的沖擊，生鮮電商的玩家們逐漸回歸理性，通過上市達(dá)到輸血效果，并聯(lián)合大平臺尋求增量。

何懿軒還表示，未來生鮮電商市場有望呈現(xiàn)出多業(yè)態(tài)、多模式，共同競爭的態(tài)勢。“各類模式有不同的優(yōu)勢客群與需求場景，因而生存下來的生鮮電商平臺，將各自找到一定的生存空間，組成全新的生鮮零售生態(tài)。”

在美團(tuán)大力發(fā)展買菜和團(tuán)購業(yè)務(wù)之際，餓了么則選擇集合生鮮電商“伙伴”壯大平臺能力。餓了么CEO王磊在6月29日CCFA新消費論壇上曾表示：“餓了么會始終堅持開放的路線，不與商家爭利，哪怕短期內(nèi)會犧牲一些利益。”

去年7月，餓了么宣布升級為滿足用戶即時需求的生活服務(wù)平臺。今年4月，餓了么充電寶服務(wù)在全國上線，接入怪獸充電的全量點位和設(shè)備，消費者用餓了么App掃碼即可借還充電寶，被解讀為“共享充電寶企業(yè)+外部平臺”的行業(yè)新形態(tài)。

而隨著生鮮電商的入駐，餓了么更明確了平臺定位，但需要指出的是，餓了么引入的生鮮電商們勢必與阿里自身孵化的盒馬產(chǎn)生競爭，如何平衡將是擺在餓了么面前的一道難題。

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