話說，就在剛剛，阿里又宣布了一輪組織架構(gòu)。八姐看了一下，還是相當(dāng)有點(diǎn)意思的，那就是，一直在阿里有點(diǎn)邊緣化的俞永福，這次居然取代阿里本地生活之前的老大王磊，收編了整個(gè)本地生活+飛豬；八姐覺得吧，這反映了一個(gè)最強(qiáng)烈的信號(hào)就是，阿里餓了么的發(fā)展不滿，讓數(shù)據(jù)更為好看的高德走向了前臺(tái)，而韜光養(yǎng)晦若干年的俞永福則重回中心位，管理高德+本地生活（餓了么+口碑）以及飛豬。
（俞永福）
另外吧，八姐也覺得，這也是阿里對(duì)本地生活的又一次大手術(shù)，可見阿里對(duì)于美團(tuán)進(jìn)攻的高度警惕和焦慮。自從2018年以來，阿里對(duì)于本地生活的調(diào)整可謂一年一次，反正就是不見起色，只是，這次，不曉得阿里的改變是否會(huì)奏效呢？
好啦，先來詳細(xì)說說這次的調(diào)整，大概包括以下兩點(diǎn)：
1，阿里本地生活CEO王磊卸任，由前阿里巴巴同城零售事業(yè)群總裁李永和擔(dān)任CEO。
2，高德、本地生活公司以及飛豬，統(tǒng)一向俞永福匯報(bào)；而此前，俞永福只擔(dān)任高德董事長(zhǎng)，并在去年才接管游戲所屬的互動(dòng)娛樂事業(yè)群。
而其中的關(guān)鍵就是，王磊的去職。那么，為何這個(gè)需要注意呢？八姐覺得，這主要因?yàn)?，王磊一直是阿里本地生活的“關(guān)鍵先生”啊。
（王磊）
自從2018年4月收購(gòu)餓了么之后，王磊就成了接管大員，擔(dān)任餓了么的CEO。隨后，餓了么和口碑合并，成立本地生活服務(wù)公司，王磊繼續(xù)擔(dān)任CEO。這次也是三年以來阿里對(duì)本地生活高層的最大調(diào)整。
而過去數(shù)年，阿里也曾多次對(duì)本地生活業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。在收購(gòu)餓了么后，阿里推翻了餓了么區(qū)域和物流分割的制度，開始推行城市總經(jīng)理制度；不過，去年下半年又推翻了這一制度。去年3月，時(shí)任螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿里本地生活董事長(zhǎng)，支付寶和本地生活綁定更為密切。
在此之前，阿里本地生活CEO王磊是直接向張勇匯報(bào)，而此次調(diào)整之后，新CEO向俞永福匯報(bào)，俞永福則向張勇匯報(bào)。八姐覺得吧，從匯報(bào)關(guān)系可以看出，阿里本地生活公司在集團(tuán)權(quán)重的下降，以及阿里高層對(duì)本地生活業(yè)務(wù)（主要是餓了么）的不滿。
而實(shí)際上，餓了么在過去一段時(shí)間的表現(xiàn)的確不如人意。2018年，阿里收購(gòu)餓了么之后，王磊曾內(nèi)部提出要將市場(chǎng)份額提升到50%以上。但實(shí)際上，多年過去了，餓了么的市場(chǎng)份額卻在節(jié)節(jié)下降。今年一季度，阿里本地生活的收入為72.49億元，僅為美團(tuán)外賣收入的35%。去年，阿里本地生活收入為292億元，僅為美團(tuán)外賣收入的44%。而2019年、2018年時(shí)，阿里本地生活的收入還差不多是美團(tuán)外賣的一半。簡(jiǎn)而言之，在花了95億美元收購(gòu)餓了么、又投入重金補(bǔ)貼后，餓了么的市場(chǎng)份額反而較被收購(gòu)前下降了不少，王磊不僅未能實(shí)現(xiàn)自己的諾言，反而再度讓“阿里收購(gòu)不行”的判斷坐實(shí)了。這恐怕是任何一個(gè)公司的高層和董事會(huì)所不能忍受的吧。
如此看來，其實(shí)阿里這次的調(diào)整已經(jīng)是有點(diǎn)晚了。那么，重回阿里中心位的俞永福能扛起阿里本地生活復(fù)蘇的大旗嗎？
俞永福在攜UC加入阿里之時(shí)，曾經(jīng)風(fēng)頭也一時(shí)無兩，成為阿里合伙人、阿里大文娛董事長(zhǎng)，甚至被江湖封為阿里太子。但無奈大文娛的水太深，這部分業(yè)務(wù)燒錢無比又增長(zhǎng)乏力，換了誰(shuí)都是一潭渾水，于是，2017年時(shí)，俞永福從大文娛董事長(zhǎng)的位置上下來了。當(dāng)時(shí)俞永福的離職還曾引發(fā)不少猜想，畢竟，就連當(dāng)時(shí)一起創(chuàng)業(yè)的何小鵬都搞了小鵬汽車，俞永福是不是也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢？不過，俞永福卻一直都在阿里。2018年時(shí)，俞永福出任阿里eWTP投資工作小組組長(zhǎng)。但隨后，俞永福一直都很低調(diào)，只將注意力放在了高德董事長(zhǎng)一職上。
而顯然，俞永福抓住了高德這次機(jī)會(huì)。據(jù)自媒體“略大參考”的報(bào)道，去年春天，高德向阿里集團(tuán)申請(qǐng)成立了 " 阿里巴巴——高德創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)特區(qū) "，這意味著，高德可以擁有區(qū)別于阿里集團(tuán)的、相對(duì)獨(dú)立的組織文化，以及業(yè)務(wù)打法。特區(qū)的存在時(shí)間為三年，高德與阿里集團(tuán)簽下協(xié)議，條約包括 " 三年之內(nèi)高德實(shí)現(xiàn) 2 億日活用戶 " 等內(nèi)容。
高德的成立也得到了阿里高層的表?yè)P(yáng)。比如，在上一次財(cái)報(bào)中，阿里就特地披露“高德是中國(guó)月活躍用戶最大的移動(dòng)數(shù)字地圖、導(dǎo)航和實(shí)時(shí)交通信息服務(wù)提供商。利用基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字地圖技術(shù)，高德為不同行業(yè)的主要移動(dòng)應(yīng)用程序提供支持，包括本地服務(wù)、打車服務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)等。于2021年4月，高德實(shí)現(xiàn)了全月平均日活躍用戶數(shù)超過1億的重要里程碑。”
阿里收購(gòu)了這么多的公司，高德是鮮有的數(shù)字相當(dāng)不錯(cuò)、成為行業(yè)第一的。而這一業(yè)務(wù)的掌舵者就是俞永福。高德證明了自己，俞永福也證明了自己，因此，才有了這次他重新回到中心位，收編阿里本地生活服務(wù)江湖的劇本。
只是，即便俞永福能力超群，擅長(zhǎng)整合，但擺在其面前的棋局依然艱難：外有更為強(qiáng)大和激進(jìn)的美團(tuán)，內(nèi)有散亂的業(yè)務(wù)，俞永福能不重蹈大文娛的覆轍、開創(chuàng)阿里本地生活的新局面嗎？走著瞧吧。
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