不知道大家知不知道銀行的模式，銀行的模式是一個典型的杠桿模式，銀行借別人的錢，辦自己的事，自己賺的盆滿缽滿，百姓還得直夸銀行好，安全。試想一下，如果把這種套路用在實(shí)體店里，實(shí)體店會不會好做，今天為大家分享的是一個來自陜西的老板，就運(yùn)用杠桿原理，一年狂賺210萬的案例。

案例背景

今天的主人公姓熊，熊老板是一個典型的生意人，為什么這樣給他貼標(biāo)簽，因?yàn)楣湃司陀姓f商人重利，熊老板就是這樣的，做任何生意，都是以小博大，讓這個生意能給我產(chǎn)生最大的價(jià)值，不然絕不會繼續(xù)做。就是秉著自己的這一底線，熊老板最什么生意都比別人賺的多，這次，他回到老家陜西做餐飲，也是把餐飲店價(jià)值最大化，一年保底為他創(chuàng)造210萬的價(jià)值，是不是熊老板配得上生意人這一稱呼。

不要覺得白給的就不好

案例介紹

熊老板在餐廳還沒開業(yè)的時候，就做了一個預(yù)售模式。39.9買一張餐廳卡片，持卡來餐廳吃飯，就送一只價(jià)值68元的椒鹽雞。而且，熊老板為了更快的裂變，只要任何一人賣出去一張39.9的卡片就得到20元現(xiàn)金。也就是說，餐廳得19.9元。結(jié)果到最后統(tǒng)計(jì)，餐廳一共賣了199000。是不是很難相信，而這一數(shù)據(jù)還是熊老板開業(yè)的時候統(tǒng)計(jì)的，因?yàn)檫@個活動一直持續(xù)到開業(yè)后三個月。

緊接著熊老板又做了一個儲值2000送100只雞。

開業(yè)以后，飯店的顧客來的非常多，而且飯店持續(xù)的這么火，接著熊老板又做了儲值2000送100只雞，要說第一個活動給熊老板帶來了現(xiàn)金流，而第二個活動就是讓熊老板賺到了大錢。

越是白給的越要送最好的

活動方案分析

熊老板的兩個活動，接下來我挨個給大家分析一下，首先第一個活動39.9元送一只椒鹽雞。熊老板給賣卡的人20元，這就極大的加速了裂變。我相信大家都聽說過一個叫六人定律的。意思就是一個人如果想找到一個自己不認(rèn)識的人，通過自己身邊的六個人，就可以找到。其實(shí)真正要表訴的就是，一個人的人際關(guān)系再不好，在他的周圍也會有認(rèn)識他的人，所以做為普通人肯定有自己的朋友和親屬，或者還有自己的同事或同學(xué)。一個人賺20，100個人就能賺2000塊，這種薅商家羊毛的事情，有誰不愿意做呢？而熊老板的一只雞平均成本也就19.9元，所以實(shí)際上這個活動，熊老板是不虧錢的，而且，他的目的也不是讓這個活動賺錢。

在來說一下第二個活動，顧客儲值2000送100只雞，熊老板的店里，雞有三種很有名的吃法，椒鹽雞，叫花雞和辣子雞。所以送的100只雞就是這三種口味的雞讓大家隨便選，想吃哪個就吃那個。這種好事你會拒絕嗎？不會吧！所以，這個活動一出，熊老板直接收款200萬。

熊老板送的雞色香味俱全

案例總結(jié)

熊老板的第二個活動才是真正讓他賺大錢的，第一個活動只是一個引流裂變模式。兩個活動共收款將近300萬，熊老板的餐廳是不是現(xiàn)金流充足了。而且第二個活動，顧客儲值2000元，是每次顧客來消費(fèi)抵扣百分之二十。就按熊老板的桌單500來計(jì)算，顧客要來20次才能把錢消費(fèi)玩，而一共熊老板一個人一共賺10000元，就按餐廳百分之五十來算，一個顧客賺5000塊錢，在減掉100只雞的成本2000元，每一個人熊老板凈賺3000塊。

看到這里，你還有什么別的想法嗎還在猶豫商業(yè)模式管不管用，套路長不長遠(yuǎn)嗎？