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企業(yè)到了什么時候,要找財務總監(jiān)了?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-20 22:20:29    作者:宮志強    瀏覽次數(shù):22
導讀

在上海遇到一個朋友,剛換了工作,應聘的職位是財務經(jīng)理,成功了。但之前不很順,問其原因,應聘的是財務總監(jiān)。也許看到這里,問題就來了,為什么應聘總監(jiān)不成功,而換成了財務經(jīng)理就成功了?其實,從實際的情況看,

在上海遇到一個朋友,剛換了工作,應聘的職位是財務經(jīng)理,成功了。但之前不很順,問其原因,應聘的是財務總監(jiān)。


也許看到這里,問題就來了,為什么應聘總監(jiān)不成功,而換成了財務經(jīng)理就成功了?其實,從實際的情況看,這家企業(yè)本來通過面試,覺得朋友不能達到總監(jiān)的要求,然后朋友也算是明白人,就通過面試失敗復了一下盤,當發(fā)現(xiàn)自己的確不能滿足甲方總監(jiān)職位的要求時,就調(diào)整了自己的預期,并且疊加不錯的運氣,在后續(xù)面試財務經(jīng)理崗位中,順利通過。


其實,這個只是一個真實的故事,而故事和今天的主題的關(guān)系,我想可以說兩個層面的話。一個是能有自知之明的應聘者,有,但真的不多。而另外一個層面,也就是今天想說的話題,就是很多企業(yè)想不明白自己的管理到了什么階段,以及是否需要招聘財務總監(jiān)了。


前幾天,還碰到一家企業(yè),老板談及自己對財務的理解,說了幾句話,我覺得特別好:


第一,公司發(fā)展已經(jīng)步入了第二階段,需要加強各方面管理了,而很多管理是數(shù)據(jù)驅(qū)動的,所以加強數(shù)據(jù)分析很重要;


第二,數(shù)據(jù)分析,我們很容易想到財務數(shù)據(jù),而以前的財務部以核算為主,所以要加強基于數(shù)據(jù)的管理了,所以我想有這么一個崗位也許是目前最需要的,經(jīng)理崗位就夠用了,暫時不用大牛,我希望這個崗位的人選和公司一起再次發(fā)展;


第三,什么時候公司的發(fā)展上了第三個階段,這個崗位的經(jīng)理人選成熟了,那么也許TA就可以順理成章成為總監(jiān),或者反之,我們在那個時候再招一個總監(jiān);


第四,我現(xiàn)在不想通過獵頭找到特別牛的人,因為沒必要,獵頭推得更多是稀缺的高端崗位。


那天的交流觀點總結(jié)完了,你看這個老板的思路多清晰!真的很難得。


那么回歸今天的主題,企業(yè)到了什么時候,需要招財務總監(jiān)了啊,這個話題其實很有意思的,讓我來嘮叨嘮叨吧。


第一,數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營的要求更高了;


企業(yè)的經(jīng)營決策已經(jīng)實施了數(shù)據(jù)驅(qū)動多時,而且隨著數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的展開,公司通過數(shù)據(jù)對經(jīng)營效率提高和風險的管控需求,越來越高,而且公司業(yè)務規(guī)模逐步擴大,甚至開始多元化經(jīng)營,公司的效益也穩(wěn)步提升,這個時候也許到了考慮財務總監(jiān)的時候了。


第二,公司財務BP的管理要求更高了;


公司業(yè)務部門,也就是內(nèi)部的BU越來越多,需要考慮BP(業(yè)務伙伴)的管理模式,此時財務BP也是考慮對象之一,那么隨著BP管理模式的展開,也是到了考慮財務總監(jiān)的時候了,畢竟,得有人管理這些BP啊。


第三,公司整體發(fā)展的管理環(huán)境訴求;


目前的財務經(jīng)理還是偏向于傳統(tǒng)核算,而對于信息化系統(tǒng)的升級,數(shù)據(jù)加工效率的考量,內(nèi)部控制的需求,這個時候一般的財務經(jīng)理真的很難hold住這個局面,也是到了考慮財務總監(jiān)的時候了。


第四,公司資本層面業(yè)務的發(fā)展需求;


公司考慮幾個方向的并購,或者有外圍公司考慮并購公司的局部業(yè)務版塊,總之就是除了正常經(jīng)營主業(yè)外,已經(jīng)到了資本并購或者對外投資層面的話題了,這個時候如果這類業(yè)務變成了非個案的日常經(jīng)營考慮,也是到了考慮財務總監(jiān)的時候了。


第五,公司上市規(guī)劃的需求;


每個老板的心中,都有一個敲鐘的夢想,如果業(yè)務發(fā)展穩(wěn)定,細分市場滲透率逐漸穩(wěn)固而且仍舊在發(fā)展,公司已經(jīng)考慮奔赴資本市場,而這個方向顯然財務經(jīng)理把控不了,這個方向的確定,也是到了需要財務總監(jiān)的時候了。


而如果以上都不是,公司業(yè)務發(fā)展勢頭良好,而核算以及管理報表的展示,已經(jīng)能夠滿足老板和管理層的日常需求,哪怕偶爾的不滿足,通過一些外腦也能夠通過一些提示和建議,滿足當下財務經(jīng)理的能力和視野不足,那么其實此時是沒有必要考慮財務總監(jiān)的。



最后,說句不算廢話的廢話,如果您老板喜歡讓員工感覺良好,也為了崗位名稱定義能夠彰顯自己的企業(yè)實力,其實原本一個財務經(jīng)理的崗位,您的確可以定義為是財務總監(jiān)的,甚至CFO也無妨,畢竟您這么定義了,您的員工臉上不是也有光芒嗎?您說對不?如果虛著來,就讓大家一起high起來吧。


哈哈,說到這里,讓我想起了于和偉的那個搖頭high的動圖。



我們下篇見!



 
(文/宮志強)
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