雖然企業(yè)總是喊著要用人、留人，但是你問(wèn)問(wèn)老板們，有一些員工，老板內(nèi)心其實(shí)不喜歡他們，如果有足夠的人才替補(bǔ)，他們很容易被干掉。這群人就是不受老板待見的老員工。
企業(yè)通常有兩種老員工，一種是企業(yè)的財(cái)富，他們跟著老板創(chuàng)業(yè)打天下，忠于職業(yè)事業(yè)、堅(jiān)守責(zé)任價(jià)值，成為公司發(fā)展的脊梁；另一種老員工則是企業(yè)的包袱，他們來(lái)到公司的時(shí)間也不短，或許前期也是優(yōu)秀人才，但隨著時(shí)間的推移，心態(tài)和狀態(tài)都發(fā)生了根本變化，變得計(jì)較、懶惰、不愿意付出，甚至成為公司發(fā)展的障礙。
老員工為什么最容易被淘汰？
在這里我們主要談?wù)劦诙N老員工，為什么心態(tài)和狀態(tài)都不理想，一步步淪為企業(yè)的成本：
1）定位問(wèn)題。保有按資排輩的老思想，思維保守，排斥新人不接受新生事物，不認(rèn)同年輕人成為他的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是到了中年的老員工，倚老賣老不服管非常普遍。
2）增值問(wèn)題。一些老員工隨著年齡增長(zhǎng)，學(xué)習(xí)力下降，不僅能力與價(jià)值沒(méi)有增值，反而因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)、兒女教育，投入工作的時(shí)間越來(lái)越少，客觀上正處于貶值的職業(yè)下降周期。
3）薪酬問(wèn)題。希望年年加薪、而且是多加薪、攀比加薪，但是自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)卻在連年下滑，記住當(dāng)職場(chǎng)人的價(jià)值與薪酬出現(xiàn)越來(lái)越大的反差時(shí)，正是這些老員工最危險(xiǎn)的時(shí)刻，因?yàn)闆](méi)有老板會(huì)喜歡不斷攀升的成本。
4）心態(tài)問(wèn)題。老人總是帶著老眼光，常常會(huì)有“好漢常提當(dāng)年勇”的狀況，由于得不到更多加薪和晉升的機(jī)會(huì)，逐漸變得悲觀消極，眼高手低不務(wù)實(shí)，也不想多投入多付出。
老員工為什么成為老油條？
?要么砍要么留，如何盤活老員工？
你公司有沒(méi)有一些這樣的老員工，上班時(shí)間總喜歡偷懶摸魚，安排工作推三拖四，明明有能力就是不愿意好好干，遇到公司變革他老是第一個(gè)反對(duì)阻攔，仗著來(lái)的時(shí)間長(zhǎng)倚老賣老不服管，還經(jīng)常會(huì)傳播小道消息負(fù)能量。怎么應(yīng)對(duì)這樣的老員工，如何讓老員工重新煥發(fā)活力？一定要看完這段視頻，后面還有干貨！
俗話說(shuō)：老員工用好了就是寶，用不好便是草！
管理及盤活老員工的8個(gè)有效辦法
1、福利方面有所傾斜。比如在實(shí)施合伙人模式時(shí)，給老員工多一些份額。
2、讓老員工有危機(jī)感。尤其是步入中年的老員工，告訴他們失業(yè)后很難再就業(yè)。
3、防止固步自封坐享其成。有計(jì)劃地調(diào)整崗位，相應(yīng)變動(dòng)薪酬模式。
4、不論資排輩，看能力貢獻(xiàn)。選拔任用能人、強(qiáng)人。
5、量化管理，利益驅(qū)動(dòng)。管理層采用KSF，執(zhí)行層實(shí)行PPV，做好科學(xué)分配機(jī)制，讓員工為自己、自發(fā)自發(fā)地干。
6、強(qiáng)化考核，優(yōu)勝劣汰。讓老員工經(jīng)常看清自己的狀態(tài)和位置，提醒自己要改變。
7、培養(yǎng)新人，威懾老人。這是比較有效的方法，在老員工的身后，或者放一只惡狼或者放一位可替代者。
8、用人要疑，疑人要用。對(duì)老員工要敢于重用，也要落實(shí)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。
老員工要老當(dāng)益壯，優(yōu)秀老員工6大標(biāo)準(zhǔn)
1、老員工必須跟上公司發(fā)展，落后被淘汰對(duì)誰(shuí)都適用；
2、老員工主動(dòng)擔(dān)任新兵導(dǎo)師；
3、老員工需要帶頭改革，不然就會(huì)在企業(yè)改革時(shí)被革命掉；
4、老員工更要遵守制度，成為制度的守護(hù)者；
5、老員工對(duì)自己要求要苛刻，成為榜樣；
6、老員工要擺正位子，位子合適比位子更高還重要。
最后，你身邊有沒(méi)有不努力的老員工，有沒(méi)有仍然在奮斗的老員工，你們企業(yè)是怎么面對(duì)的？記得點(diǎn)贊收藏、下載轉(zhuǎn)發(fā)給他們，或許他們很需要這樣的幫助和啟發(fā)。
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