“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”，曾經(jīng)是一個公司的廣告詞。在這句話中也就確定了思想就是力量的含義。在企業(yè)經(jīng)營的方向上，有多種路途的選擇，走哪條路不重要，重要的是選準(zhǔn)方向。找準(zhǔn)了經(jīng)營方向，你就是第一。因此，在這里可以確定講，作為經(jīng)營者和決策人，你的思想決定了企業(yè)發(fā)展的方向，發(fā)展的機(jī)會。我剖析了思想的定義：“所謂思想是一種客觀事物，在大腦中的認(rèn)知反應(yīng)，并通過語言、動作、行為表達(dá)出來，是一種“思”與“想”的結(jié)合?！彪S著不斷發(fā)展的客觀事物的變化，敢于實踐，敢于探索，沖破習(xí)慣和主觀觀力的束縛，研究新情況和新問題，通過思想的轉(zhuǎn)換，讓公司發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會。通過上述可以總結(jié)出一句話，即：企業(yè)經(jīng)營“贏在思維轉(zhuǎn)換，贏在創(chuàng)新發(fā)展”。下面四個段落來闡述一下，在激烈的市場中，怎樣通過思維轉(zhuǎn)換，避開鋒芒，尋找新的商機(jī)。

a：把眼光放遠(yuǎn)，是創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的首要任務(wù)。

創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化的主要因素是放遠(yuǎn)眼光，創(chuàng)新經(jīng)營。在許許多多的企業(yè)里，總認(rèn)為外面的世界對自己沒有什么影響，市場競爭再激烈，對自己影響也不大。日本曾經(jīng)有一個“八佰半”，這個經(jīng)營半個多世紀(jì)的大型連鎖超市，在日本可是家喻戶曉。1997年9月18號一夜之間突然宣布破產(chǎn)……1850年雷曼兄弟公司宣告成立，經(jīng)過100多年的發(fā)展，資產(chǎn)和規(guī)模享譽(yù)全球，由于掌舵人缺少創(chuàng)新思想，在如今的激烈市場競爭中忽然倒塌。上述兩個案例可以看出，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為企業(yè)決策者和投資者，要解放思想，改變經(jīng)營思維，放遠(yuǎn)眼光，未雨綢繆，才能讓企業(yè)迎風(fēng)破浪。作為一個企業(yè)的老板要時刻牢記：你的“企業(yè)規(guī)模再大，在大市場中，也顯的那樣渺?。欢矍暗氖袌鲈傩?，也是宏大的規(guī)?！?。如果你能認(rèn)清這句話的含義，就可以完全顛覆你的三觀，讓你重新對市場的定義，無非也就是你的思想意識的轉(zhuǎn)換。

b：重視差異性和獨(dú)到的眼光，會讓你另辟蹊徑，擺脫眼前的市場困境。

作為經(jīng)營者和管理者要有寬廣的胸襟和胸懷，能容忍差異和包容形形色色的人。畢竟林子大了什么鳥都有，一定要有“大匠無棄材，尋尺各有施”的思想。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。這才是大將的，胸懷和氣度。一個公司里庸才、蠢才有，更有人才和棟梁之才，只要控制好比例。充分調(diào)動好這些人的積極性，讓團(tuán)隊的力量盡量發(fā)揮到最佳，才能彰顯出經(jīng)營者和管理者的智慧。當(dāng)今的社會是一個高度信息化的社會，光靠一個人和你的單腦是不夠的。要發(fā)揮你左腦具有語言及邏輯思維理論和思維較強(qiáng)優(yōu)勢。同時要利用好右腦具有的藝術(shù)優(yōu)勢，讓形象思維和直覺思維發(fā)揮出最大優(yōu)勢。只有讓左腦與右腦的。相得益彰，相互配合，才能把你的聰明智慧充分的發(fā)揮和調(diào)動出來。在如今的商海波濤中，一個企業(yè)如果有所作為，必須要完成經(jīng)營思想上的轉(zhuǎn)換。華為老板任正非曾經(jīng)說過一句話：“作為管理者，我要時刻把自己放在高山上，那樣才能站得高看得遠(yuǎn)”。作為一個投資者和管理者，如果缺少大的格局，大的胸懷。你僵化思想總有一天會讓你的企業(yè)走到瀕臨破產(chǎn)的境地。