圖源：東方IC
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1.獨家版權(quán)時代落幕，隨著“周杰倫們”被各大平臺收入囊中，知名歌曲商業(yè)價值降低，這將利好更多原創(chuàng)歌曲以及音樂生態(tài)。
2.在音樂人看來，獨家版權(quán)就是在割聽眾的韭菜，其終結(jié)不會直接影響大部分音樂人的收入。
3.以前，版權(quán)收入是獨立音樂人最小的一塊收入，一首制作成本在100萬元的歌，首月版權(quán)收入只有1萬元，并逐月遞減，8年也不見得通過版權(quán)收入收回成本。
一周前，習(xí)慣睡前瀏覽財經(jīng)熱點的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者程甜（化名）看到一則消息：“騰訊放棄音樂版權(quán)獨家授權(quán)權(quán)力”。她用食指滑向評論區(qū)，翻過一條條評論“周杰倫全網(wǎng)上線？”“早該取消獨家”……最后，在“想念蝦米音樂”這條評論下點了贊，結(jié)束這天的瀏覽。
用程甜的話來說，自己曾是蝦米音樂“骨灰級用戶”。直至今年2月蝦米音樂停止服務(wù)，幾乎天天聽音樂的她持續(xù)使用這一款音樂軟件時間長達(dá)7年。目睹蝦米音樂走向沒落，她對音樂平臺間的版權(quán)競爭感觸頗深。
“蝦米音樂走下坡路的幾年，每過一段時間就會有幾首歌下線。”程甜告訴《IT時報》記者，“獨家音樂版權(quán)消失是一件好事，但好處肯定來得很慢。獨家版權(quán)多年來都是平臺的競爭力來源，墻壁肯定還會以某種方式存在。”
自8月31日，騰訊發(fā)布《關(guān)于放棄音樂版權(quán)獨家授權(quán)權(quán)力的聲明》后，網(wǎng)易云音樂回應(yīng)已去除歌曲獨家標(biāo)識，丁磊在投資會議商喊話唱片公司：“請放開授權(quán)，我們有足夠的資金。”
圖源：騰訊音樂集團(tuán)
日前，據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報道，網(wǎng)易云與十幾家主要唱片公司的版權(quán)談判并未得到積極回應(yīng)。9月9日，《IT時報》記者登錄網(wǎng)易云音樂App，發(fā)現(xiàn)周杰倫的歌曲仍未上線，歌曲名字顯示為灰色。
圖源：網(wǎng)易云音樂
在一個平臺聽全所有歌曲，對于音樂聽眾來說，是一件方便的好事。但對于音樂產(chǎn)業(yè)來說，獨家音樂版權(quán)的終結(jié)并沒那么簡單。當(dāng)周杰倫不再是音樂平臺面向聽眾的“硬通貨”，它一面使以往形成的音樂市場格局輕微松動，一面遞給音樂創(chuàng)作者們幾分鼓勵，如同一道隱形的分水嶺，正將各方引向新局面。
01 版權(quán)冰河
對版權(quán)的獨家壟斷式競爭，一度讓國內(nèi)音樂平臺陷入“冰河世紀(jì)”。3年間，多米音樂、百度音樂、音悅臺、蝦米音樂等平臺紛紛倒閉停擺，現(xiàn)存音樂平臺只剩騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂及咪咕音樂三家。
“互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺為了購買獨家版權(quán)會花費相當(dāng)多的錢。”資深音樂制作人吳健成告訴《IT時報》記者，這種現(xiàn)象在音樂市場中并不鮮見，且由來已久。
2015年，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，未經(jīng)授權(quán)的在線音樂流通被禁止，“版權(quán)”一躍成為核心競爭力。
競爭愈演愈烈，騰訊音樂在2017年完成與三大唱片公司的獨家音樂版權(quán)授權(quán)，后續(xù)又收購酷狗、酷我音樂，成為曲庫資源最多的音樂軟件。另一方面，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的唱片公司則賺得盆滿缽滿，天風(fēng)證券曾預(yù)計，2019年全球音樂版權(quán)代理商總營收達(dá)50億歐元，而其中三大唱片公司收入達(dá)57.6%。
畸形的市場終究將反噬玩家。財報數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂在完成三大唱片公司合作的2017年營業(yè)成本同比增長129%，而去年網(wǎng)易云音樂與環(huán)球等唱片公司達(dá)成合作后，營業(yè)成本亦同比增長68%。
今年8月16日，騰訊音樂發(fā)布的2021年第二季度財報顯示，騰訊音樂收入成本由去年同期的47.6億元增至55.7億元，這份17%的增幅主要原因被總結(jié)為“版稅和收入分享費相關(guān)的內(nèi)容成本增加”。而網(wǎng)易CEO丁磊曾公開表示：“需要購買音樂版權(quán)的公司，都付出了超出合理價格的2-3倍以上的成本。”
騰訊音樂2021年第二季度財報
在線音樂化作一門不賺錢的生意。騰訊音樂第二季度財報顯示，其當(dāng)季營收為80.1億元，其中50.6億元來自“全民K歌以及酷狗、酷我音樂的直播板塊”等社會娛樂服務(wù)收入，而在線音樂收入僅為29.5億元，占比36.83%。而連續(xù)三年在線音樂收入營收占比分別為89.38%、76.65%以及53.57%的網(wǎng)易云音樂，至今仍未實現(xiàn)盈利。
互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺數(shù)著鈔票，用金錢預(yù)支期望，投入到新一輪的市場競爭中。
據(jù)此前新浪財經(jīng)披露，2018年網(wǎng)易云以3年5億的價格拿下華研國際旗下音樂授權(quán)，而在2015年，達(dá)成同樣的曲庫授權(quán)，蝦米音樂只用了2000萬元。
02 “反壟斷”之后
從利用版權(quán)優(yōu)勢競爭，到不得不競爭音樂版權(quán)。此次獨家音樂版權(quán)的終結(jié)，或為音樂市場的“半強迫式競爭”畫上句號。
今年7月24日，國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng)發(fā)布，對騰訊控股收購中國音樂集團(tuán)一事處以50萬罰款，并令其30日內(nèi)解除獨家版權(quán)協(xié)議。市場監(jiān)管總局指出，此案為我國《反壟斷法》實施以來對違法實施經(jīng)營者集中采取必要措施恢復(fù)市場競爭狀態(tài)的第一起案件。
“知名歌曲的商業(yè)價值可能會降低。”MUSINESS版權(quán)音樂商用授權(quán)平臺創(chuàng)始人兼CEO童小言認(rèn)為，當(dāng)“獨家”音樂消失后，音樂流媒體平臺就需要去挖掘更多不同的原創(chuàng)音樂，來貼合新的審美潮流。
“以商用音樂舉例，在我們的領(lǐng)域很少出現(xiàn)版權(quán)競爭。”她告訴《IT時報》記者，“BGM（背景音樂）可替代性強，價值更多在于歌曲與視頻或者場景的適配度，而直接面向聽眾的歌曲的商業(yè)價值更多在于自身的知名度。”
隨著“周杰倫們”被各大平臺收入囊中，商業(yè)價值或許將涌向更多原創(chuàng)歌曲以及音樂生態(tài)。方正證券指出，長期來看在線音樂行業(yè)整體版權(quán)成本有望得到改善，而音樂平臺也能夠?qū)⒏嗟馁Y源和資金投入到產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)、音樂人與原創(chuàng)支持、服務(wù)提升等價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。
03 音樂回歸音樂
“讓音樂回歸音樂”或許該成為一種呼聲。
2020年，人們質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局社區(qū)團(tuán)購是另一場“壟斷”戲碼。在外賣、出行領(lǐng)域，這樣的未來已變?yōu)橛l(fā)真實。但在更早之前，音樂產(chǎn)業(yè)未必沒有陷入同樣的窠臼。
“獨家版權(quán)這件事，在我看來就是在割聽眾韭菜。”國內(nèi)某獨立樂隊制作人趙大寶表示，“對大部分音樂人來說，獨家音樂版權(quán)的終結(jié)可能不會直接影響他們的收入。”
“音樂團(tuán)隊的版權(quán)收入會綜合音樂平臺上的收藏、播放量、評論量甚至經(jīng)紀(jì)公司的強勢程度等諸多因素。”趙大寶告訴《IT時報》記者，獨立音樂團(tuán)隊的收入有開演唱會、商業(yè)授權(quán)等方式，其中純版權(quán)收入往往是最少的一種。大多時候，一首沒能“火”起來的歌，版權(quán)收入遠(yuǎn)不能覆蓋成本，以其團(tuán)隊的一首歌為例，綜合成本在100萬元左右，但首月只有1萬元版權(quán)收入，并逐月遞減。
圖源：東方IC
互聯(lián)網(wǎng)思維在退潮，更多的目光將聚焦到原創(chuàng)音樂，這些轉(zhuǎn)向?qū)τ谝魳啡藖碚f無疑是積極信號。多名業(yè)內(nèi)人士皆向《IT時報》記者表示，當(dāng)音樂平臺不再堅持版權(quán)競爭，將會有更多預(yù)算，扶持原創(chuàng)音樂人的計劃會越來越多。在吳健成眼中，積極的影響落地至少還需要半年左右時間，或者更長，但等待永遠(yuǎn)值得。
20年間，在線音樂產(chǎn)業(yè)鏈由稚嫩走向成熟，Z世代伴隨互聯(lián)網(wǎng)音樂的成長度過青春。而今，音樂產(chǎn)業(yè)或許正在走進(jìn)一場“后青春敘事”，鯨落萬物生，在版權(quán)競爭被嚴(yán)控的后時代，音樂品質(zhì)或?qū)⒊街?yīng)，引領(lǐng)流量的去向。
04 下個“周杰倫”
“音樂沒有門檻，但做音樂有門檻”。做過很長時間音樂，趙大寶認(rèn)為做音樂仍然是件付出金錢、精力不一定能獲得回報的冒險，不少原創(chuàng)音樂人都需要鼓勵。
對于水面下無數(shù)很少關(guān)心商業(yè)、金錢的原創(chuàng)獨立音樂人來說，唯一可以和渴望“流量”的音樂平臺達(dá)成一致的或許是，期待下一個“周杰倫”的出現(xiàn)。
“一個音樂App聽全所有歌”，意味著什么？
“至少，如果一個App能聽全所有歌，各類App用戶之間的‘鄙視鏈’就會消失。”趙大寶說，“大家在一個平臺上聽歌，一首歌在所有平臺都有，那么能聽到它的人就更多。”一個沒有被平臺“割裂”的音樂市場，也曾是“周杰倫”誕生的土壤。
當(dāng)然，這只是美好愿望的一種。作為打破文化、年齡等各種圈層的巨星，周杰倫是一種商業(yè)現(xiàn)象，也是音樂人心中的榜樣，這里包含時代、個人等多種因素，也許無法輕易復(fù)制。
“網(wǎng)絡(luò)時代給了音樂人機會，不知名的歌手也可以被聽到，音樂的廣度增加了，人們的口味也趨向小眾化、圈層化。”為《你的背包》作曲、《江南》編曲的資深制作人蔡政勛告訴《IT時報》記者，他認(rèn)為未來或不太可能產(chǎn)生周杰倫一樣的“超級巨星”，但互聯(lián)網(wǎng)為音樂帶來的利遠(yuǎn)大于弊。
只需要一支麥克風(fēng)，一個人在電腦前做出的歌有時能超越花費數(shù)百萬元打造的歌，獲得更多人的歡迎，蔡政勛認(rèn)為，這是互聯(lián)網(wǎng)為音樂帶來的獨特魅力。
看到更多有才華的音樂人，聽到更多好聽的歌，也是程甜的愿望。
蝦米音樂停止服務(wù)的當(dāng)日，各大音樂平臺同其合作開啟了歌單的一鍵轉(zhuǎn)入功能，當(dāng)她把自己1200多首的蝦米歌單轉(zhuǎn)到網(wǎng)易云時，只剩下900多首，轉(zhuǎn)到騰訊音樂則剩下1000多首，程甜最終選擇了后者。
仍然有些歌她沒能找回來。比如一首在蝦米音樂“尋光計劃”活動中入圍前十的歌曲《時光》，她在電話里輕輕哼唱：
“青春里正大風(fēng)吹，剛好隨候鳥南飛，邁開腳步的倔強。”
作者／IT時報見習(xí)記者 崔鵬志
編輯／郝俊慧 挨踢妹
排版／季嘉穎
圖片／騰訊音樂集團(tuán)、網(wǎng)易云音樂、采訪對象、東方IC
來源／《IT時報》公眾號vittimes
