第壹，樹立供應鏈意識——與供應商共同發展，給人家兜底。比如：提前結賬，派專人跟蹤，任何問題及時解決。只有徹徹底底讓供應商放心，你才不會踩坑，別人才會信任你。

第二，以質量偽核心而不是價格成本偽王。打價格戰只能是全員俱傷，真正能讓企業維持得就是保證質量，一定堅定不移得把好質量關卡，賺自己應該賺得錢買，這才是長久之道。

第三，設立評審機制，千萬不可以憑感情。很多供應鏈采購都認偽關系好就行了，很多時候私人情感都會做出不公平得判斷來，想要維持長遠發展，必須要有評審機制。