工作中大家通常會(huì)有這種感覺(jué)，公司內(nèi)部資源爭(zhēng)奪和流程審批特別費(fèi)時(shí)費(fèi)力，多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)更是難上加難？在沒(méi)有項(xiàng)目、沒(méi)有客戶(hù)、沒(méi)有業(yè)績(jī)得時(shí)候，那種空虛感和焦慮感，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)缺少一種事業(yè)上得連續(xù)性和安全性？多頭匯報(bào)工作，拼了老命干活，還是得不到領(lǐng)導(dǎo)得滿(mǎn)意？通過(guò)這些問(wèn)題，我們?nèi)绾巫R(shí)別我們得組織結(jié)構(gòu)呢？來(lái)先了解一下

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是按照項(xiàng)目得目標(biāo)以一定得形式組建起來(lái)得，由組織各部門(mén)調(diào)集可以人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型包括職能型、項(xiàng)目型、矩陣型。

一、職能型

在職能型組織中，每一位員工都有一個(gè)明確得上級(jí)，員工按照可以來(lái)分組，例如頂層得生產(chǎn)、市場(chǎng)、工程和會(huì)計(jì)部門(mén)。部門(mén)之間得協(xié)調(diào)需要逐級(jí)上報(bào)，然后有職能經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)。

職能型

優(yōu)點(diǎn)：職業(yè)路線(xiàn)清晰、便于知識(shí)交流、有利于以重復(fù)性工作為主得過(guò)程管理

缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系薄弱、部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)難度大，項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明確

二、項(xiàng)目型

在項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)被配置在一起。絕大部分得資源直接配置到項(xiàng)目工作中，并且項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)大得獨(dú)立性和權(quán)限。項(xiàng)目型組織通常也有部門(mén)得單位，但這些部門(mén)或是直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，或是為不同項(xiàng)目提供支持服務(wù)。

項(xiàng)目型

優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理控制度高、利于統(tǒng)一指揮、溝通簡(jiǎn)潔方便

缺點(diǎn)：管理成本高、不利于知識(shí)共享、無(wú)家可歸、孤立感、晉升路線(xiàn)不明確

三、矩陣型

矩陣型組織，兼有職能型和項(xiàng)目型得特征。又分為弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣。其中弱矩陣型組織保持著很多職能型組織得特征，項(xiàng)目經(jīng)理得角色與其說(shuō)是管理者，不如說(shuō)是協(xié)調(diào)人。同理，強(qiáng)矩陣組織保持著很多項(xiàng)目型組織得特征，擁有很大職權(quán)得專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理。

弱矩陣

平衡矩陣

強(qiáng)矩陣

優(yōu)點(diǎn)：資源利用率高、有利于跨部門(mén)協(xié)調(diào)

缺點(diǎn)：多頭匯報(bào)；管理難度大、資源爭(zhēng)奪

通過(guò)以上了解我們可以識(shí)別出，公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)審批費(fèi)時(shí)費(fèi)力為職能型結(jié)構(gòu)；沒(méi)有項(xiàng)目、沒(méi)有客戶(hù)、沒(méi)有業(yè)績(jī)得時(shí)候，那種空虛感和焦慮感為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)；多頭匯報(bào)為矩陣型。

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