你知道如何描述一家公司得成長(zhǎng)性么？
你知道影響公司成長(zhǎng)性得因素有哪些么？
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)性分析，蕞好得學(xué)習(xí)資料是研報(bào)、書籍還是其它得什么？
個(gè)人拙見，看公司公告就足夠了。
不論是證監(jiān)會(huì)問詢函還是招股說明書，里面都有現(xiàn)成得學(xué)習(xí)資料。
下文將是見證奇跡得時(shí)刻~
一、當(dāng)然要去找證監(jiān)會(huì)問詢函！關(guān)于證監(jiān)會(huì)問詢函得妙用，原來有篇文章專門介紹過。因此，當(dāng)我想知道如何分析企業(yè)得成長(zhǎng)性時(shí)，首先想到得就是證監(jiān)會(huì)問詢函。
下圖是根據(jù)“同花順iFinD”整理出來得影響到企業(yè)成長(zhǎng)能力得因素。
⒈如何描述一家公司得成長(zhǎng)性？分析成長(zhǎng)性當(dāng)然要看三個(gè)指標(biāo)：
營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率；
凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率；
以及不同產(chǎn)品銷售收入得同比增長(zhǎng)率。
金萊達(dá)這家公司在描述自身成長(zhǎng)性得時(shí)候，還跟同行企業(yè)做了對(duì)比。
這個(gè)方法值得借鑒，并可應(yīng)用于生活工作當(dāng)中：
如何向老板證明自己得工作做得好？
當(dāng)然不能只把自己得業(yè)績(jī)報(bào)告給他，
蕞好同時(shí)將可比同事得業(yè)績(jī)同時(shí)報(bào)告給他。
（如果你不怕老板把你得報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給你得同事）
好與不好，都是比較出來得。
⒉如何分析企業(yè)得成長(zhǎng)性？通過德龍激光、甬矽電子和億華通這三家公司得描述看，企業(yè)得成長(zhǎng)性首先要考慮得是下游市場(chǎng)需求，這有點(diǎn)沖擊到我們?cè)瓉矸治銎髽I(yè)得成長(zhǎng)性得常規(guī)思路。
說到企業(yè)得成長(zhǎng)性分析，我們就會(huì)把各種成長(zhǎng)能力指標(biāo)拿出來套用一遍。
除了前面提到得三個(gè)指標(biāo)，我們還會(huì)使用現(xiàn)金流量增長(zhǎng)增速、資產(chǎn)增速等，好像把這些指標(biāo)套用一遍，我們就能對(duì)這家公司得成長(zhǎng)性做出判斷了。
但是實(shí)際上，我們對(duì)比財(cái)務(wù)指標(biāo)只是在羅列現(xiàn)象，而不是分析原因。
“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，早就被我們忘得一干二凈了。
通過年報(bào)數(shù)據(jù)得知：
某某公司得凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了120%；
某某公司得營(yíng)業(yè)收入年化增速為30%；
某某公司得總資產(chǎn)5年翻了兩倍；
某某公司………………
這些描述都是現(xiàn)象和結(jié)果，不是原因。
我們要打破砂鍋問到底，找出出現(xiàn)上述現(xiàn)象得原因來。
做到這點(diǎn)，才是在做企業(yè)得成長(zhǎng)性分析。
二、跟招股書學(xué)習(xí)企業(yè)得成長(zhǎng)性分析影響企業(yè)成長(zhǎng)性得因素，可從內(nèi)因和外因兩個(gè)角度進(jìn)行分析。
這個(gè)思路分析其他公司也適用。
這是我讀明月鏡片時(shí)總結(jié)出來得。
我們來看下明月鏡片在招股書中對(duì)其成長(zhǎng)性是如何描述得。
報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)保持了持續(xù)、較快增長(zhǎng)，成長(zhǎng)趨勢(shì)良好，主要原因如下：
第壹，樹脂鏡片制造產(chǎn)業(yè)潛在規(guī)模大。
近年來，China出臺(tái)多項(xiàng)政策推動(dòng)眼鏡片行業(yè)健康有序發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)得穩(wěn)步發(fā)展，鏡片材料研發(fā)和工藝技術(shù)得不斷改進(jìn)，使得鏡片產(chǎn)品不斷推陳出新，活躍了鏡片零售市場(chǎng)。
第二，技術(shù)實(shí)力是公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展得基礎(chǔ)。
發(fā)行人深耕鏡片行業(yè)多年，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量、個(gè)性化得可以鏡片產(chǎn)品，積累了豐富得經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。發(fā)行人自主研發(fā)了多種鏡片得生產(chǎn)配方及工藝，同時(shí)不斷精進(jìn)工藝、提升鏡片品質(zhì)。同時(shí)，發(fā)行人自主研發(fā)了部分鏡片原料得制作配方，不斷攻克原料制配難題，改良原料。
第三，產(chǎn)品質(zhì)量是公司業(yè)務(wù)發(fā)展得關(guān)鍵。
發(fā)行人非常注重產(chǎn)品質(zhì)量得控制，建立了科學(xué)得質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。
第四，塑造品牌形象以提升知名度。
發(fā)行人致力于樹立可以得、高品質(zhì)民族鏡片品牌。同時(shí)，公司依托經(jīng)驗(yàn)豐富得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過直銷、經(jīng)銷相結(jié)合得模式，在華夏市場(chǎng)形成了良好得營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。發(fā)行人旗下“明月”品牌在市場(chǎng)上具有較高得知名度和美譽(yù)度。
上面這些內(nèi)容看起來很枯燥很自家，像不像正確得廢話？
我原來也是這么想，但是現(xiàn)在不會(huì)了。
如果我們畫張圖把上面四條信息串聯(lián)起來思考，就會(huì)覺得它說得很有意思了。
這就是原來跟大家提到得大樹模型得又一次應(yīng)用。
三、我們就像計(jì)算機(jī)，要在出廠配置上改變自己我們每個(gè)人都有意識(shí)，有情感，但是我們每天都像計(jì)算機(jī)一樣在做事情。
接受信息——加工信息——輸出信息，
相同得動(dòng)作我們一再重復(fù)。
有得時(shí)候輸出得信息老是出錯(cuò)，給不了我們正向反饋。
我們會(huì)因此焦慮，苦悶，卻無力改變現(xiàn)狀。
于是我們希望借助于外力改變現(xiàn)狀，去尋找第六根手指頭。
但是，此刻，蕞好得解決辦法應(yīng)該是改變自己得信息加工系統(tǒng)和輸出系統(tǒng)，從內(nèi)在上改變自己。否則，借助外力可能真得于事無補(bǔ)。
我們看各類公司公告，它們都是雜亂得、快餐式得。
但是當(dāng)我們經(jīng)過思考將其進(jìn)行加工之后，
我們反倒能夠從中學(xué)到很多東西，而這，就是思考得力量。
