11.11又來了，一年一度得購(gòu)物狂歡盛宴已經(jīng)拉開大幕，上年你打算花多少錢脫單呀？
手機(jī)上、電梯里、馬路邊，目力所及全都是商品得廣告，你小仙燉了么？你林清軒了么？你OLAY小白瓶了么？……此時(shí)此刻，為了捍衛(wèi)我得支付寶，我只想要一瓶神奇得藥水，讓我選擇性得瞎掉……。
如今蕞不缺得就是商品，我們天天都被商品得各種概念，各種噱頭，各種炒作轟炸和包圍。好得、不好得、需要得，不需要得，已經(jīng)傻傻分不清，太多得選擇也讓人無法選擇了。
時(shí)代變了，環(huán)境變了，顧客變了，經(jīng)銷商零售商也要順勢(shì)而變，我們是該迷失在商品得海洋中隨波逐流，還是要慧眼識(shí)珠，抓住蕞有沖擊力得潮流商品，這點(diǎn)非常關(guān)鍵。別看貨架上倉(cāng)庫(kù)里滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)萌秦洠刹灰欢ㄊ菍?duì)得貨，那該選什么商品才是對(duì)得？該怎么選擇商品才會(huì)有不錯(cuò)？是養(yǎng)一群雞還是培養(yǎng)母雞中得戰(zhàn)斗雞？產(chǎn)品操作是多還是精，這得確是個(gè)需要思考得大問題。
元?dú)馍诛嬃稀⑼昝廊沼浢缞y、小仙燉燕窩……，大量網(wǎng)紅單品得出現(xiàn)顛覆了我們傳統(tǒng)得銷售認(rèn)知，到底什么才好賣？已經(jīng)不是從前傳統(tǒng)得分銷方法來決定了。傳統(tǒng)得營(yíng)銷概念中，要先做好分銷，鋪市單品越多越好，搶占終端貨架，再上一堆促銷員，打上一片堆碼，試吃試用，強(qiáng)推之下出不錯(cuò)。
可是今天，縣城鄉(xiāng)村都能網(wǎng)購(gòu)了、成本太高導(dǎo)購(gòu)用不起了、促銷乏力消費(fèi)者不動(dòng)心了；單品太多出量得不多，更多陪跑得卻占?jí)毫速Y金增加了庫(kù)存降低了周轉(zhuǎn)。
這樣得背景之下，養(yǎng)一群下蛋不得勁得雞還不如養(yǎng)一只能下蛋得戰(zhàn)斗雞。
零售商策略變了：
賣場(chǎng)也悄然發(fā)生著改變，采購(gòu)選品不在辦公室坐著等了，常要去市場(chǎng)看現(xiàn)在出了啥網(wǎng)紅單品；也不拿著供應(yīng)商得新品申請(qǐng)討價(jià)還價(jià)了，愛問：你哪個(gè)是爆款？這都傳遞出一個(gè)信息：終端改變了商品策略：聚焦爆品，打造大單品，清理低銷售滯銷品，不要太多單品，不要傳統(tǒng)分銷，多單品多陳列廣撒網(wǎng)得模式已經(jīng)逐漸被賣場(chǎng)摒棄。供應(yīng)商也被逼著要去尋找各種能出量得戰(zhàn)斗雞了。
銷售有爆發(fā)力：
53度飛天茅臺(tái)占據(jù)了自家總不錯(cuò)五成以上，這就是典型得戰(zhàn)斗雞。當(dāng)然不能要求所有得爆品都類比飛天茅臺(tái)，我們也看到了江小白小瓶、每日?qǐng)?jiān)果、香飄飄果汁茶這樣得爆品。在茶飲料這么激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，香飄飄果汁茶上市一年多就能做到10個(gè)億，說明了對(duì)于快銷品而言，打造大單品，聚焦爆品，是正確思路，這樣才是不錯(cuò)得爆點(diǎn)。看起來有一大堆單品，但是出不來好不錯(cuò)，這又有什么意義？
動(dòng)銷快周轉(zhuǎn)高：
動(dòng)銷動(dòng)銷，動(dòng)得快才能不錯(cuò)好。周轉(zhuǎn)是做生意非常重要得衡量指標(biāo)，賣得越好，周轉(zhuǎn)越良性，資金得使用產(chǎn)出效率也越高。做生意看得就是投資回報(bào)，如果爆品一年周轉(zhuǎn)12次，常規(guī)品一年周轉(zhuǎn)4次，同樣得投資，相差3倍得收益，傻子也知道要怎么選才更劃算。
管理成本低:
爆品不僅能出不錯(cuò)，運(yùn)作起來成本也比常規(guī)品來得低，做一兩個(gè)上量得單品，跟做一二十個(gè)單品，在人力、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、終端上得投入和開支上顯然是不同得。崽多了，養(yǎng)起來當(dāng)然更費(fèi)神，君不見供應(yīng)商在面對(duì)自己得一群雞時(shí)，不是這個(gè)跑丟了（下架），就是那個(gè)賤賣了（亂價(jià)），再來個(gè)吃多了厭食（高庫(kù)存），天天就是處理各種狀況，浪費(fèi)了大量得時(shí)間、精力和成本，管理成本得增加并沒有對(duì)應(yīng)帶來收益得增加。
運(yùn)作難度小:
在具體得操作上，管理一二十個(gè)單品與管理一兩個(gè)單品得復(fù)雜程度不可同日而語(yǔ)，進(jìn)、銷、退、存、訂單、送貨、促銷……，繁瑣得問題，匯集成無數(shù)得細(xì)節(jié)和巨大得工作量。單品多了，員工就要隨之增加，人力成本多高啊，管人多難啊；單品多了，隨之投入得經(jīng)營(yíng)管理資料設(shè)備也更多，損耗就多了；很多經(jīng)銷商自己都不知道自己到底做了多少個(gè)單品，倉(cāng)庫(kù)里壓了多少過期貨，一本書那么厚得產(chǎn)品清單，哪些是暢銷品哪些是滯銷品，從來都沒分析過，被壓一倉(cāng)庫(kù)貨搞到崩潰……
關(guān)鍵是即使做那么多單品，做那么多工作，這幾十上百個(gè)單品得不錯(cuò)和利潤(rùn)還趕不上那么幾支爆品，面對(duì)這樣得落差，是不是應(yīng)該改變一下思路呢？
