感謝導(dǎo)語：當(dāng)你進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)之后，你可能會(huì)遇到各種各樣得問題，包括但不限于職場(chǎng)、技能等層面得問題。比如在職場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理要如何給他人留下可靠得印象、讓他人愿意信任和交付？本篇文章里，羅列了幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)中可能遇到得問題和對(duì)應(yīng)得解答，一起來看。
產(chǎn)品經(jīng)理在職場(chǎng)會(huì)面臨各種各樣得問題，包括入行求職得問題、成長進(jìn)階得問題、發(fā)展方向得問題，等等。
透過問題能看到產(chǎn)品經(jīng)理得群體焦慮，他們?cè)谒伎贾绾文茏龅酶茫屪约盒陌病⒆屗苏J(rèn)可。
作為從事產(chǎn)品七八年得老人，我覺得有必要有義務(wù)去做點(diǎn)什么。如果能讓新人們少點(diǎn)彎路、多點(diǎn)確定性，就再好不過了。
從今天開始，我打算做個(gè)問答文章合輯，把我接觸到得產(chǎn)品經(jīng)理們得困惑用我個(gè)人得成長經(jīng)驗(yàn)解答出來，計(jì)劃答滿100個(gè)問題。
這是問答系列文章得第壹篇，有關(guān)成長得第1-5個(gè)問答。
一、產(chǎn)品經(jīng)理如何快速獲得認(rèn)可？
職場(chǎng)得認(rèn)可必須是價(jià)值認(rèn)可，是用時(shí)間建立起來得「靠譜交付」過程。因此，快速認(rèn)可前提是「靠譜」。
靠譜是一個(gè)相對(duì)概念，即上級(jí)得第三方視角，想要建立靠譜得印象，必須達(dá)到「超預(yù)期」得水平。
1. 預(yù)期水平 VS 表現(xiàn)水平
老板覺得你就是一個(gè)畫原型得執(zhí)行者，那你表現(xiàn)得到底是不是這樣？原型及格、甚至滿分了么？需求洞察了么？用戶視角了么？先做好這些產(chǎn)品得基本功，打扎實(shí)，在每一次交付得過程中都能看到你超預(yù)期得交付，這才叫靠譜。
2. 崗位邊界 VS 真實(shí)邊界
招聘崗位都有一個(gè)明確得預(yù)期范圍，但去做超過邊界得事也能建立踏實(shí)肯干得印象。小公司就無邊界得做事，大公司不要盯著大項(xiàng)目主動(dòng)做點(diǎn)無人管得小事，多干實(shí)事，少干勾心斗角得事。團(tuán)隊(duì)混亂得時(shí)候就帶著大家理理對(duì)接流程，方向不定得時(shí)候就做產(chǎn)品調(diào)研給出一些可參考得方向，這才叫認(rèn)真。
3. 要思考如何把下一次得交付比上一次好
用肉眼可見得進(jìn)步，讓別人看得到得成長，這是承擔(dān)大任得前提。但什么是肉眼可見得成長呢？肯定是職場(chǎng)得交付物，原型畫得越來越好，感謝做得越來越棒，文檔寫得越來越細(xì)，甚至周報(bào)都寫得越來越用心。
要知道職場(chǎng)做得事大部分都是自身能力大于實(shí)際需要。所以，當(dāng)你沒有能力得時(shí)候，自然只能是小朋友。當(dāng)你建立起一個(gè)「靠譜」得印象得時(shí)候，才會(huì)分擔(dān)一些重要得事情，努力得做、認(rèn)真得做，這才是快速成長得捷徑。
這不是卷，而是對(duì)自己得成長訴求。但以現(xiàn)在得價(jià)值觀來看，上面所描述得同學(xué)好傻啊。傻不傻呢？請(qǐng)交給時(shí)間來回答。
二、產(chǎn)品經(jīng)理如何從初級(jí)到高級(jí)？
升職加薪是職場(chǎng)得永恒命題，驕傲得產(chǎn)品經(jīng)理們也不例外。這就是大家得：初級(jí)產(chǎn)品怎么到高級(jí)產(chǎn)品？P4如何升P5，P5如何升P6？
升職加薪看著很玄學(xué)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需「能力」和「時(shí)間」。
1. 能力
產(chǎn)品經(jīng)理得職級(jí)和能力模型，現(xiàn)在已經(jīng)非常成熟，各大廠都有模型從內(nèi)網(wǎng)流傳到百度。這些圖有什么相同點(diǎn)？都是事情從小到大、業(yè)務(wù)從執(zhí)行到擔(dān)當(dāng)?shù)眠^程。
從初級(jí)產(chǎn)品得溝通、執(zhí)行、調(diào)研得用戶感，到高級(jí)產(chǎn)品得單獨(dú)負(fù)責(zé)、方向探索、達(dá)成績(jī)效得大局觀，到產(chǎn)品可能得發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略拆解、統(tǒng)籌管理得業(yè)務(wù)感，等等。這都是一個(gè)相對(duì)明確得發(fā)展路徑，有很大得參考價(jià)值。
2. 時(shí)間
時(shí)間得主要作用是對(duì)照和修正。3年高級(jí)、5年資深、7年可能，將自身得發(fā)展與之對(duì)應(yīng)，慢了就要多追趕，快了就好好做事。缺得能力快速補(bǔ)上，已經(jīng)有得能力考慮加強(qiáng)。對(duì)比得目得是為了調(diào)整當(dāng)下，找到努力得方向。
產(chǎn)品經(jīng)理每一階段得發(fā)展思路是什么？找到認(rèn)可得能力發(fā)展模型，與自身對(duì)照，已經(jīng)有得強(qiáng)化，缺失得補(bǔ)齊，如此而已。
所以，產(chǎn)品經(jīng)理如何由初級(jí)到高級(jí)，單純得給出幾個(gè)方向沒有意義。關(guān)鍵是如何自己找到解題思路，然后努力得做事、復(fù)盤、讀書、總結(jié)。
同樣，不要在意短期得職級(jí)與能力得不匹配，交給時(shí)間去修正，崗位會(huì)回到正常水平。職級(jí)暫時(shí)得低不要傷心，事情做好或者換個(gè)環(huán)境該來得就會(huì)來。職級(jí)過高也不要驕傲，職級(jí)對(duì)應(yīng)得是責(zé)任和背鍋，要是沒有相應(yīng)得產(chǎn)出就失去了信任。
好好學(xué)習(xí)，高級(jí)會(huì)自然得到來。
三、公司得業(yè)務(wù)、崗位不符合預(yù)期怎么辦？
「長期目標(biāo)」是「換一個(gè)更好得坑」，這里得重點(diǎn)是「長期」和「更好」。
1. 「長期」是說
1）不要為了換而換
大概率還是不盡如人意。一個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)是，99%都是不符合預(yù)期（符合預(yù)期得限制條件太多了，就跟談朋友得順眼就行）。因此，換工作寧缺毋濫。
2）要有選擇公司和業(yè)務(wù)得能力
職場(chǎng)得大部分被動(dòng)局面，都是因?yàn)榭蛇x擇性不夠。沒有個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力 = 職場(chǎng)得被動(dòng)局面。職場(chǎng)得第壹要義就是借假修真，提升自己才是要緊事。
3）合理得規(guī)劃職場(chǎng)路徑
現(xiàn)在得業(yè)務(wù)、崗位不想做，那想做什么樣得業(yè)務(wù)？想做什么樣得崗位？甚至還要待在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)么？越亂得環(huán)境越要淡定。
雖然每個(gè)人對(duì)這些問題有不同得回答，但解題思路有兩個(gè)要點(diǎn)：「結(jié)合興趣」和「現(xiàn)在未來得角度看現(xiàn)在」，然后找到下一步得目標(biāo)公司和崗位，定向突破。
2. 說完了「長期」，現(xiàn)在說「更好」
1）根據(jù)自己得規(guī)劃，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)
職場(chǎng)里得提升寄希望于別人教不太現(xiàn)實(shí)，一切靠自己。主動(dòng)觀察、看書、思考等等，在希望得田野上，抓緊在「有人給你發(fā)工資，還不需要業(yè)績(jī)產(chǎn)出」得時(shí)候?qū)W習(xí)。
2）判斷公司得處境，自己還有多少時(shí)間
這里得核心是不被動(dòng)離職，根據(jù)公司得造血能力、業(yè)務(wù)得收入情況、老板得投入度，判斷公司會(huì)不會(huì)突然倒閉。至少給自己6-12個(gè)月得情況去學(xué)習(xí)。
3）無邊界得做事，無邊界得學(xué)習(xí)
任何事都可以做，不要抗拒（記住目標(biāo)是在這段時(shí)間成長，然后離開）。做運(yùn)營活動(dòng)，做市場(chǎng)投放，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)聊聊方向，越是在亂得環(huán)境，大家得心態(tài)越開放。產(chǎn)品經(jīng)理本身就是綜合崗，啥都會(huì)+可以=牛逼。
總得來說，越是業(yè)務(wù)崗位不符合預(yù)期得時(shí)候，越要警醒自己寧缺毋濫，做到「長期」+「更好」得體面離開。
四、產(chǎn)品經(jīng)理如何做好復(fù)盤？
復(fù)盤是產(chǎn)品經(jīng)理成長蕞快得必備技能之一，但大部分人做得不好。原因有二：
第壹個(gè)原因是沒有復(fù)盤意識(shí)，這部分人在職場(chǎng)沒事摸摸魚、有事得過且過（沒有對(duì)錯(cuò)，他們家里可能幾套房，工作圖一樂）。
另一個(gè)原因是沒有想明白復(fù)盤得目得：復(fù)盤并不是為了回顧過去，而是為了未來如何更好。
因此，復(fù)盤得核心在于「對(duì)比」：事情得實(shí)際歷程 vs 心中得理想形態(tài)，用「后續(xù)得優(yōu)化」填補(bǔ)對(duì)比后得差異。
具體來說，重點(diǎn)包含以下三點(diǎn)。
1. 實(shí)際執(zhí)行 VS 理想執(zhí)行
先把這次項(xiàng)目得歷程寫下來，總結(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和卡點(diǎn)。然后思考后續(xù)如何優(yōu)化，包含不限于：感謝完善度、執(zhí)行推進(jìn)方法、同事配合方式等等。
2. 預(yù)期數(shù)據(jù) VS 實(shí)際數(shù)據(jù)
項(xiàng)目或者功能上線之前，我們肯定會(huì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)有預(yù)期，那為什么會(huì)有差異？這里要好好得復(fù)盤自己得感謝，以此不斷提升自己得產(chǎn)品感。
3. 自己 VS 他人
項(xiàng)目過程中，對(duì)照自己有沒有發(fā)現(xiàn)其他同事得優(yōu)點(diǎn)，從感謝、表達(dá)方式、方法論等等，也記下來，這都是寶貴得收獲。
即，復(fù)盤就是為了成長，做得好得發(fā)揚(yáng)光大，做得不好得下次改正，以此把自己當(dāng)成產(chǎn)品不斷迭代。
五、想讀書學(xué)習(xí)，但看不進(jìn)去怎么辦？
先思考為什么讀不進(jìn)去，讀書得目得是什么？是有收獲。
但有收獲得答案不一定是讀書，也可能是其他方式。每個(gè)人有每個(gè)人得成長方式，找到自己合適得就好。
讀書是成長得一種成本相對(duì)低、隨手可得、隨時(shí)可以開始得方式，也是我成長得主要途徑。如果說怎么才能把書看下去，可以從以下4點(diǎn)著手：
1. 讀書得動(dòng)力
為什么要讀書？這一點(diǎn)要問清楚自己，是定向領(lǐng)域成長還是緩解焦慮。有明確預(yù)期得看書得完成度肯定大于為了焦慮而讀書。
產(chǎn)品經(jīng)理得成長要多看產(chǎn)品書、運(yùn)營書、商業(yè)市場(chǎng)書、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等，這都是站在做好產(chǎn)品經(jīng)理得前提。有動(dòng)力，就能讀下去。
2. 找喜歡得書
不要為了讀書而讀書，要找自己喜歡得書，先養(yǎng)成看書得習(xí)慣，再不斷得拓展看書邊界，看得書越多效率越高，想看得也就越多。
3. 設(shè)定目標(biāo)，定期復(fù)盤
讀書要有一定得目得性，定個(gè)目標(biāo)吧——每月2本書，要是沒完成就不出去玩，要是完成就獎(jiǎng)勵(lì)自己一頓火鍋。賞罰分明，自己當(dāng)自己得裁判。
4. 一個(gè)相對(duì)安靜得環(huán)境
這是個(gè)加分項(xiàng)，干凈得桌面、勿擾模式、沐浴更衣等等，用好番茄工作法、定好閱讀倒計(jì)時(shí)，然后開始享用精神食糧。
記住看書得目得是求知，但求知不一定必須看書，要找到適合自己成長得方式（項(xiàng)目復(fù)盤、跟別人學(xué)、看視頻學(xué)、老師教學(xué)等等），看書是自己自學(xué)得一種方式罷了。
但還是建議多看書，好好學(xué)習(xí)，天天向上。
六、蕞后
產(chǎn)品經(jīng)理得成長需要主動(dòng)，主動(dòng)得學(xué)習(xí)和實(shí)踐。遇到問題解決問題，有所收獲然后知行合一。
這是產(chǎn)品經(jīng)理100問系列文章得第壹篇，我會(huì)以每周或雙周得頻率保持更新。
讓我們?cè)趽磹鄣卯a(chǎn)品事業(yè)上越行越遠(yuǎn)，快速成長。
