在武漢雷神山醫(yī)院，因?yàn)橛辛怂麄儯粘５谋嵪尽⒅伟惭策墶⑴渌头职l(fā)盒飯等工作才得以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。他們，便是共有400余人的雷神山醫(yī)院物業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2月16日，作為有著11年臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的武漢地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)公司業(yè)務(wù)骨干楊玲得知雷神山醫(yī)院ICU病房正式啟用后，主動(dòng)請(qǐng)纓：“我有經(jīng)驗(yàn)，ICU病房我不進(jìn)誰(shuí)進(jìn)！”

在她的帶領(lǐng)下，物業(yè)團(tuán)隊(duì)4名成員承擔(dān)起2間ICU病房和護(hù)士站等區(qū)域的保潔工作，每天工作10小時(shí)以上。除了正常保潔，楊玲還要負(fù)責(zé)1間ICU病房里儀器設(shè)備、病床的消毒殺菌工作。“每個(gè)患者病床旁都有一個(gè)1.2米高的大號(hào)垃圾桶，平均一天要清運(yùn)30多袋醫(yī)療垃圾。”楊玲說(shuō)。

疫情發(fā)生前，陳偉偉是一名專職網(wǎng)約車司機(jī)。1月27日晚上11點(diǎn)，看到朋友圈里招募雷神山醫(yī)院物業(yè)人員的消息，他打了一個(gè)咨詢電話，兩天之后就報(bào)上了名。“就如當(dāng)初選擇當(dāng)兵一樣，我想做點(diǎn)有意義的事情。”自2月2日進(jìn)駐雷神山醫(yī)院，陳偉偉和30名組員便負(fù)責(zé)32個(gè)病區(qū)的醫(yī)療垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

剛到雷神山醫(yī)院，陳偉偉和同伴每天要負(fù)責(zé)100袋垃圾的清運(yùn)。隨著收治患者人數(shù)增加，這個(gè)數(shù)字不斷攀升，600袋、1000袋……任務(wù)最重的一天，陳偉偉凌晨3點(diǎn)半才下班，回宿舍只睡了3個(gè)多小時(shí)又繼續(xù)工作。

“陳偉偉快來(lái)收垃圾，A16病區(qū)垃圾堆滿了。”微信工作群里的消息幾乎沒(méi)斷過(guò)。作為組長(zhǎng)，不管誰(shuí)呼叫，陳偉偉都第一時(shí)間回復(fù)并趕到。“誰(shuí)都怕病毒，但不能因?yàn)榕戮筒惶幚恚以敢鉃榭箵粢咔槌鲆环萘Α！?/p>

雷神山醫(yī)院的物業(yè)管家、黨員李炫汐已經(jīng)堅(jiān)守崗位一個(gè)多月。1993年出生的李炫汐，負(fù)責(zé)雷神山醫(yī)院的設(shè)備維修、生活物資采購(gòu)等工作。剛開(kāi)始，醫(yī)院2天之內(nèi)有12個(gè)病區(qū)開(kāi)放，各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)物業(yè)工作的要求不盡相同。李炫汐按照各病區(qū)的要求協(xié)調(diào)跟進(jìn)，每天都要接120多個(gè)電話。

為了制定精準(zhǔn)的物業(yè)工作流程，李炫汐一次又一次進(jìn)入隔離區(qū)病房和垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)隊(duì)，測(cè)算每個(gè)人的任務(wù)量。李炫汐說(shuō)，“危險(xiǎn)的確是有的，可武漢養(yǎng)育了我，這個(gè)時(shí)候我要回報(bào)這個(gè)英雄的城市。”