一拖柴油機(jī)之聲訊為保證新一年目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，2022年剛拉開序幕，東方紅柴油機(jī)公司就吹響了戰(zhàn)高產(chǎn)、保訂單得沖鋒號(hào)，公司全體職工士氣昂揚(yáng)戰(zhàn)高產(chǎn)，搶訂單，日產(chǎn)連創(chuàng)歷史新高。

生產(chǎn)系統(tǒng)為保證生產(chǎn)得順利進(jìn)行，在市場原材料上漲、疫情和環(huán)保得多重壓力下，節(jié)后上班第壹時(shí)間召開高產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)，宣貫生產(chǎn)形勢，從營銷計(jì)劃提報(bào)、生產(chǎn)過程組織、采購物料組織、瓶頸問題專項(xiàng)跟進(jìn)、新品即時(shí)響應(yīng)、疫情區(qū)域供方物資協(xié)調(diào)等方面縝密部署，建立瓶頸件、疫情區(qū)域零部件緊急響應(yīng)機(jī)制，積極協(xié)調(diào)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。

寒冬臘月，室外寒氣逼人，車間內(nèi)卻是一片火熱得生產(chǎn)場面，為打好高產(chǎn)季攻堅(jiān)戰(zhàn)，裝配車間克服疫情、零件供給困難等各項(xiàng)問題，深入開展“TPS”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化裝配細(xì)節(jié)，1月6日，車間生產(chǎn)刷新單班日產(chǎn)歷史新記錄；試驗(yàn)車間強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)職責(zé)，確保每天班產(chǎn)量不受影響；機(jī)加車間克服人員少，生產(chǎn)線多得挑戰(zhàn)，合理調(diào)配內(nèi)部人力資源進(jìn)行跨線作業(yè)，滿足每條線得滿負(fù)荷生產(chǎn)。

物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)合理布局，部門領(lǐng)導(dǎo)分頭緊盯零部件收發(fā)流程，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率；營銷系統(tǒng)面對復(fù)雜得市場形勢，發(fā)揚(yáng)“敢搶、敢拼、敢贏”得拼搏精神，克服疫情和各種品質(zhì)不錯(cuò)氣候影響，開展多種形式得產(chǎn)品和公司形象宣傳推廣活動(dòng)，奔走在華夏各地抓配套、跑促銷；人力資源實(shí)施突擊隊(duì)用工模式，組織各部門人員支援車間生產(chǎn)勞動(dòng)；公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)聯(lián)合深入一線了解職工加班用餐情況，不斷改善送餐伙食。

東方紅柴油機(jī)公司每一名員工都以飽滿得工作熱情投入到戰(zhàn)高產(chǎn)熱潮之中，全力以赴奪高產(chǎn)，保訂單，搶占市場先機(jī)。