某工廠地面積20000多平方米，現(xiàn)有員工200多人。公司主要生產(chǎn)LED照明工具。銷(xiāo)售體量在1到1.5億之間。工廠有組裝車(chē)間、金工車(chē)間、注塑車(chē)間；
其中組裝車(chē)間以精益生產(chǎn)線為主，根據(jù)淡旺季可以靈活變化，10條到15條線；零件自制主要是金工件和注塑件。金工車(chē)間各種CNC、加工中心設(shè)備約100多臺(tái)；注塑車(chē)間注塑機(jī)30臺(tái)；
當(dāng)前架構(gòu)公司的訂單結(jié)構(gòu)外銷(xiāo)占比約80%，內(nèi)銷(xiāo)占比約20%；訂單特點(diǎn)是：小批量、多品種、短交期；工廠內(nèi)部近期訂單交期不順，內(nèi)部異常較多，組裝與零件不配套問(wèn)題造成組裝多次欠料轉(zhuǎn)產(chǎn)。古老師調(diào)研發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃職能只有一名組裝計(jì)劃。
組裝計(jì)劃負(fù)責(zé)的職能比較多，雖然規(guī)模不大，但是事情特別多，如：
1．ERP跑訂單，銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單（包括請(qǐng)購(gòu)訂單、組裝工單、委外工單、零件工單等）；
2.組裝計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)訂單訂單編排到具體的組裝線體；
3.物料需求管控，負(fù)責(zé)跟催采購(gòu)物料和車(chē)間零件供應(yīng)對(duì)接；
4.銷(xiāo)售交期回復(fù)，負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)對(duì)接具體的訂單出貨進(jìn)度；
5.異常處理，生產(chǎn)的各種異常處理等；
總結(jié)：一人干了整個(gè)PMC部的工作，這也是中小工廠的特點(diǎn)，要么沒(méi)有計(jì)劃，要么有計(jì)劃，就是個(gè)“光標(biāo)司令”
建議架構(gòu)根據(jù)當(dāng)前的工廠的初步了解，異常占比較高的是自制件與組裝件不配套的問(wèn)題，所以建立公司內(nèi)容成立一級(jí)部門(mén)，PMC部，把原來(lái)零件計(jì)劃的職能收回到PMC部統(tǒng)一管理，原注塑車(chē)間和金工車(chē)間的計(jì)劃文員的編制分別轉(zhuǎn)到PMC部。
組織架構(gòu)設(shè)置如下：
1.成立一級(jí)部門(mén)：計(jì)劃管理部
2.計(jì)劃管理部門(mén)下設(shè)三個(gè)小組：訂單組、計(jì)劃組、零件組；
崗位設(shè)計(jì)如下:
1.PMC經(jīng)理1人：兼計(jì)劃組長(zhǎng)和成品計(jì)劃、制定組裝成品計(jì)劃、協(xié)調(diào)各類(lèi)異常等；
2.物料計(jì)劃1人：負(fù)責(zé)外協(xié)采購(gòu)、委外跟進(jìn)；物料庫(kù)存控制等；
3.注塑計(jì)劃1人：負(fù)責(zé)注塑件的生產(chǎn)計(jì)劃；1人約負(fù)責(zé)30臺(tái)機(jī)；
4.金工計(jì)劃2人：負(fù)責(zé)金工件的生產(chǎn)計(jì)劃，1人約負(fù)責(zé)50臺(tái)機(jī)，需要排程到工序；其中1名兼零件組計(jì)劃計(jì)劃組長(zhǎng)；
5.訂單計(jì)劃1人：兼訂單組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)所有訂單的轉(zhuǎn)單下達(dá)、對(duì)接銷(xiāo)售部門(mén)的船務(wù)管理以及訂單資料的更改；
架構(gòu)思路把原來(lái)的計(jì)劃由分權(quán)制變成集權(quán)制，由原來(lái)的計(jì)劃排到組裝計(jì)劃，各自制車(chē)間再根據(jù)組裝車(chē)間計(jì)劃安排零件生產(chǎn)計(jì)劃，更改為統(tǒng)一調(diào)配，由組裝計(jì)劃拉動(dòng)所有生產(chǎn)計(jì)劃、零件計(jì)劃排程到機(jī)臺(tái)，排程到工序；
另外把ERP操作類(lèi)職能單獨(dú)剝離開(kāi)，讓PMC計(jì)劃專(zhuān)業(yè)排生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也讓訂單計(jì)劃對(duì)整體的ERP操作做統(tǒng)一管理，從訂單轉(zhuǎn)工單、轉(zhuǎn)委外單，到工單更改、工單變更等；
物料計(jì)劃由原來(lái)各自負(fù)責(zé)各自的物料需求，更改為統(tǒng)一管理，采購(gòu)按計(jì)劃進(jìn)料，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
新架構(gòu)的目的對(duì)計(jì)劃要要求相對(duì)比較高，需要有一定的崗位要求才能勝任，特別是PMC經(jīng)理一職；
是古哥：
從事制造行業(yè)18年，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)智能化，柔性化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范，企業(yè)管理、導(dǎo)入計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)效率；對(duì)提高企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率，降低企業(yè)庫(kù)存，輸出智能制造人才有豐富的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)PMC生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)注古哥計(jì)劃！
