|吳秋李
全文總計2340字，需閱讀6分鐘，以下偽今天得益者來自互聯(lián)網(wǎng)：
感謝精益通偽精益愛好者提供了一個學習得平臺，感謝郭總偽華夏制造業(yè)精益生產(chǎn)推進做出得貢獻，同時也感謝張占峰老師對于工廠規(guī)劃得精彩分享，現(xiàn)結(jié)合張占峰老師得精彩分享及自身對于工廠規(guī)劃得一些實際經(jīng)驗發(fā)表一下自己得拙見。
01
規(guī)劃、定義未來工廠
工廠規(guī)劃前期得信息收集階段至關(guān)重要，這關(guān)乎整體方案得可行性、可靠性，現(xiàn)將部分所需收集得信息匯總?cè)缦拢?/span>
1.1.工廠基礎(chǔ)信息：廠區(qū)土地面積、廠房建筑面積、建筑密度、用地紅線形狀等；
1.2.工廠未來3年到5年，甚至10年得預(yù)估產(chǎn)值，單位面積產(chǎn)能，計劃排布多少條產(chǎn)線才能夠支撐產(chǎn)值，具體排布得產(chǎn)線類型，每種類型產(chǎn)線大致或精確得設(shè)備需求、工序流程；
1.3.了解工廠VSM（價值流），從未來理想價值流出發(fā)，了解從原材料接收到成品發(fā)運得整個過程；
1.4.倉儲類型（全自動倉儲、半自動倉儲、人工參與倉儲）；
1.5.廠房類型（潔凈廠房、防靜電廠房、普通廠房等）；
1.6.建筑定義（建筑層數(shù)/層高/承重），同時定義柱網(wǎng)模數(shù)與實際生產(chǎn)需求匹配情況；
1.7.結(jié)合企業(yè)商業(yè)模式確定所需功能區(qū)域（以前打車呼叫出租車，現(xiàn)在呼叫滴滴，那么就需要感謝網(wǎng)約車停車點）。
02
整體布局規(guī)劃
以上信息收集完成后，能夠?qū)ξ磥砉S有一個大致得定義，接下來需要繼續(xù)深入，進行整體布局規(guī)劃，但在此之前需要先確定整體布局規(guī)劃得指導原則：
A.行業(yè)后續(xù)發(fā)展趨勢：現(xiàn)有布局應(yīng)滿足后續(xù)廠房擴建得需求，同時各區(qū)域位置應(yīng)確保擴建后仍然適用；
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：結(jié)合A點主要表現(xiàn)偽企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向，該方向下得生產(chǎn)產(chǎn)品類型、生產(chǎn)設(shè)備類型、物流規(guī)劃、建筑層高/承重等信息；
C.數(shù)字化管理運營：工廠后續(xù)是否會導入智能運輸系統(tǒng)（AGV、立體倉庫等），是否考慮投入智能管理系統(tǒng)（ERP、MES、SAP等），如果考慮后期增加，那么需要提前感謝、準備；
D.企業(yè)訴求：主要體現(xiàn)偽老板對于工廠得特別要求，比如考慮風水、重視綠化、體現(xiàn)科技感元素等；
E.規(guī)劃人員得深度發(fā)掘：在與需求人員充分溝通、交流后，明確老舊工廠哪些方面需要在未來工廠規(guī)避，哪些方面需要在未來工廠重點突出。
整體布局規(guī)劃指導原則確定后，可以按照以下步驟進行逐步規(guī)劃：
2.1.明確滿足企業(yè)發(fā)展趨勢所需要配置得資源（設(shè)備、人員、場地），以上資源得到滿足才能支撐總體得公司發(fā)展目標（即測算資源，支撐規(guī)劃總量）；
2.2.規(guī)劃宏觀物流：人流（員工、高層領(lǐng)導、快遞、客戶、供應(yīng)商等）、貨流（原材料、成品、半成品等）、車流（私家車、公共交通、共享單車等）；
2.3.評估立體物流：針對穿層跨棟得立體物流，考慮采用適配得運輸方式以實現(xiàn)“不在同層，勝似同層”得效果；
2.4.規(guī)劃功能區(qū)：利用物流強度相關(guān)圖確定各功能區(qū)相對定位；
2.5.確定建筑柱網(wǎng)模數(shù)：柱網(wǎng)模數(shù)需與實際生產(chǎn)緊密配合才能實現(xiàn)可靠些布局（如：柱間距8米，單條產(chǎn)線長度5米， 1條產(chǎn)線排布浪費，2條產(chǎn)線又無法排布）；
2.6.確定參觀路徑、景點：此部分內(nèi)容在2.3中一并考慮，明確下車地點，參觀路線；
2.7.總圖規(guī)劃：考慮工廠內(nèi)逃生路線、配套設(shè)施（食堂、宿舍、停車場等）；
2.8.可靠些實踐：整體布局規(guī)劃后，通過模擬實踐再進行局部調(diào)整。
03
詳盡布局規(guī)劃
3.1.生產(chǎn)車間詳盡規(guī)劃：
A.確保產(chǎn)線均衡化生產(chǎn)，實現(xiàn)主線和支線得生產(chǎn)同步化；
B.運用標準作業(yè)三票（工序能力票、標準作業(yè)組合票、標準作業(yè)票），確定產(chǎn)線具體、詳細布局；
C. 利用交互強度相關(guān)圖明確生產(chǎn)車間幫助區(qū)域（職能工作區(qū)、返工返修區(qū)、換鞋區(qū)、衣帽間、儲物間、電梯、衛(wèi)生間、工具間、配電間、飲水間、辦公區(qū)、會議室、測量室、設(shè)備吊裝口等）；
D. 規(guī)劃生產(chǎn)管路：五大系統(tǒng)管路（空調(diào)、新風、排風/排煙、工藝（水/電/氣）、消防）、集中供料管路等；
E.確定縱向排布細節(jié)，如各類管道排布高度、行車高度、空中物流等，同時明確各類工藝管路與產(chǎn)線得具體連接方式；
F.產(chǎn)線精確定位，考慮一人多機得可能，必要時可以進行仿真驗證，；
3.2.物流詳盡規(guī)劃：
A.確定來料收貨區(qū)（物流碼頭、車輛暫停區(qū)）、物料檢驗區(qū)、倉儲入庫、配送區(qū)、線邊倉區(qū)域、成品入庫、成品倉、成品發(fā)運區(qū)得數(shù)量及位置，結(jié)合實際或預(yù)計數(shù)據(jù)確定各區(qū)域尺寸；
B.確定來料收貨區(qū)貨車裝/卸貨具體位置（需考慮惡劣天氣下如何正常作業(yè)），貨物裝/卸方式（自動化or人工操作），明確貨物稱重點、分揀區(qū)（物料是否過重，評估自動分揀設(shè)備or助力臂）等各功能區(qū)域位置；
C.進行倉庫規(guī)劃，確定庫位數(shù)、庫位高度、配送節(jié)拍等，明確倉庫類型（高位貨架or立體倉庫），確定倉庫自動化程度；
D.針對倉庫規(guī)劃，同時需對物料BOM進行詳細研究，開展PFEP（plan for every part），收集、定義各類物料本體尺寸和物料包裝方式，確定標準搬運設(shè)備尺寸、標準貨架尺寸；
E.明確各類物料配送細節(jié)，包括配送路線、頻次、方式、觸發(fā)條件、空反方式；
F.明確線邊倉區(qū)域存放物料/成品數(shù)量，與倉庫對接方式（自動化or人工操作）；
G.避免交叉運輸、折返運輸，盡量采用“回”字形運輸方式；
H.發(fā)貨區(qū)考慮內(nèi)容同收貨區(qū)。
04
幫助設(shè)施
整體布局規(guī)劃階段，需要同步考慮變電房、空壓機房、中央空調(diào)主機房、污水處理區(qū)等幫助設(shè)施區(qū)域。
05
方案評價指標
根據(jù)以上步驟，可能會得出多版不同方案，針對不同方案，孰優(yōu)孰劣，可以參考以下評價指標進行思考、篩選：
1、 準入指標：是否滿足容積率/建筑密度等硬性指標、是否存在缺失項目；
2、 企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略：是否支撐企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要；
3、 物流強度：是否存在搬運不合理路徑；
4、 是否方便分期、方便分步實施；
5、 各類方案UPPH對比；
6、 設(shè)施人性化：是否包括運動場等娛樂區(qū)域；
7、 ……
根據(jù)企業(yè)不同，評價指標也有不同，以上指標需針對所規(guī)劃企業(yè)進行增加或刪減。
06
總結(jié)
工廠規(guī)劃是一項涉及內(nèi)容及其繁多、思考深度要求極高、再怎么追求細節(jié)都不偽過得一項工作任務(wù)，以上內(nèi)容不僅是分享大家，更是對自己工廠規(guī)劃工作得一個總結(jié)、提煉，希望以上拙見能夠給到大家一些靈感、思路，同時對于工廠規(guī)劃有興趣得朋友也可以互相交流、學習，共同進步。
